5 Praktiken für einen inklusiven Arbeitsplatz für Ihr Remote-Team
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Virtuelle DE&I-Strategien helfen Unternehmen, faire, gleichberechtigte und integrative Arbeitsplätze zu schaffen, auch wenn ihre Teams in verschiedenen Ländern arbeiten. Hier erfahren Sie, wie Sie diesem Beispiel folgen können:
Integrative Arbeitsplatzpraktiken für Remote-Unternehmen schaffen ein einladenderes, produktiveres und faireres Arbeitsumfeld.
Die Bemühungen um Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung (bekannt als DE&I) sorgen dafür, dass alle Teammitglieder das Gefühl haben, trotz unterschiedlicher Herkunft, Ausbildung, Arbeitsorte, Berufsbezeichnungen usw. gleichberechtigt zu sein.
Remote-Unternehmen müssen mit den richtigen Strategien den Ton für den Erfolg von DE&I angeben. Und wenn Sie ein neues, dezentrales Start-up-Unternehmen sind, sollten Sie Ihre integrativen Arbeitsplatzpraktiken festlegen, bevor Sie Ihr Team von Grund auf neu aufbauen.
Der heutige Leitfaden soll Ihnen dabei helfen!
Wir stellen Ihnen unsere besten Praktiken für einen integrativen Arbeitsplatz vor, die speziell auf Unternehmen zugeschnitten sind, die ihre Mitarbeiter nicht persönlich kennenlernen können.
Beginnen wir zunächst mit der entscheidenden Vorarbeit.
#1. Machen Sie integrative Praktiken am Arbeitsplatz zur Norm
Der erste Schritt zur Schaffung eines integrativen Fernarbeitsplatzes besteht darin, sicherzustellen, dass diese Werte in Ihrem Unternehmen klar zum Ausdruck kommen.
Ähnlich wie mit einem Fernarbeitspolitik Ihr Unternehmen sollte eine Richtlinie darüber aufstellen, was es bedeutet, ein vielfältiger, gleichberechtigter und integrativer Arbeitsplatz zu sein.
Verfassen Sie einen kurzen Text, in dem Sie die Ansichten Ihres Unternehmens zu DE&I erläutern und wie Ihr Unternehmen diese zu verwirklichen gedenkt. Dies ist eine einfache und wirkungsvolle Art zu zeigen, dass jeder in Ihrem Unternehmen willkommen und akzeptiert ist.
Veröffentlichen Sie diese Richtlinie überall, so dass potenzielle und aktuelle Mitarbeiter (und Kunden!) sie sehen können. Denken Sie daran, sie auf Ihrer Website, in Ihren Stellenausschreibungen usw. zu veröffentlichen.
Aber es reicht nicht aus, dies nur zu sagen. Sie müssen auch nach diesen Werten handeln.
Stellen Sie zunächst sicher, dass in Ihrem Team Vielfalt herrscht - und zwar auf jeder Ebene. Ihre Neueinstellungen sollten aus einer ausgewogenen Mischung von Bewerbern stammen, und nicht alle Führungspositionen sollten mit weißen Männern besetzt sein.
Da Ihr Unternehmen an einem entfernten Standort angesiedelt ist, können Sie Ihre vielfältige Belegschaft hervorheben, indem Sie eine digitale Wand der Mitarbeiter auf der Team- oder Über uns-Seite Ihrer Website erstellen.
Bitten Sie alle Bewerber, ihr bestes Foto einzureichen, und wenn die Besucher auf dieser Seite landen, werden sie innerhalb weniger Sekunden sehen, dass Ihr Unternehmen keine Diskriminierung kennt.
#2. Jedem eine Möglichkeit geben, seine Meinung zu äußern
Ein weiteres einfaches, aber wirksames Instrument zur Schaffung eines integrativen Arbeitsplatzes besteht darin, Ihre Teammitglieder zu ermutigen, ihre Meinung zu äußern, auch wenn sie mit etwas nicht einverstanden sind.
Quelle: voicesofyouth.org
Jeder sollte sich wohl fühlen, wenn er sich zu Wort meldet. Machen Sie also in Ihren Sitzungen und anderen Mitteilungen deutlich, dass Sie die Gedanken und Standpunkte aller schätzen.
Geben Sie jedem die Möglichkeit, seine Meinung zu sagen, und stellen Sie sicher, dass Sie und Ihre Teammitglieder wirklich zuhören und hören, was jeder zu sagen hat.
#3. Verbreiten Sie wohlverdiente Anerkennung
Geben Sie Ihren Teammitgliedern Anerkennung und Lob, und sie werden wissen, dass Sie die einzigartigen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die jeder Mitarbeiter mitbringt, zu schätzen wissen.
Quelle: cultureamp.com
Allerdings müssen Sie hier mit Bedacht für Anerkennung sorgen.
Wenn Sie z. B. nur die Teammitglieder loben, die den größten Umsatz machen, und diejenigen, die das Rückgrat Ihres Unternehmens bilden, ausschließen, werden Sie eine große Kluft schaffen.
Alle Ihre Mitarbeiter sind auf unterschiedliche, aber gleichermaßen wichtige Weise wertvoll.
Daher ist es klug, Anerkennung und Auszeichnungen abwechselnd zu verteilen, um sicherzustellen, dass sich jeder wertgeschätzt und einbezogen fühlt, egal wie groß oder klein seine Rolle ist.
Dies ist an einem entfernten Arbeitsplatz ziemlich einfach zu praktizieren, da Sie nur einen einfachen Aufruf in Slack oder per Firmen-E-Mail versenden müssen.
Führen Sie eine fortlaufende Liste mit den neuesten Errungenschaften jedes Einzelnen, und Sie werden keine Probleme haben, Ihre Lobeshymnen zu formulieren und zu verteilen.
#4. Schaffen Sie Raum für nicht-berufliche Gespräche
Slack ist ideal für Teammitglieder, um sich über ihre Arbeit auszutauschen, wenn sie nicht vor Ort sind. Sie können aber auch Slack-Kanäle einrichten, um Ihre DE&I-Bemühungen zu fördern.
Schaffen Sie für die persönliche Entwicklung einen Kanal, über den die Mitarbeiter mehr über einander und ihre Hintergründe erfahren können.
Sie könnten in Ihren Slack-Kanälen kulturelle oder andere Thementage veranstalten, an denen Teammitglieder mehr über ihre Kultur oder andere Aspekte ihres Lebens erzählen können - sofern sie sich dabei wohl fühlen. Sie könnten auch Kanäle einrichten, die Unterstützung bieten.
Quelle: feedbacklabs.org
Je nach Größe Ihres entfernten Arbeitsplatzes können Sie getrennte Kanäle für die Mitarbeiter einrichten:
- LGBTQ-Unterstützung
- Frauen in Führungspositionen
- Berufstätige Eltern
- Diversität in der Belegschaft
Diese Kanäle sind eine fantastische Möglichkeit für Teammitglieder, sich wirklich kennenzulernen - was bei der Arbeit an einem entfernten Standort nur schwer möglich ist. Außerdem werden so persönliche Beziehungen gefördert und die Einsamkeit und Isolation bei der Fernarbeit verringert.
Auch hier ist die Einrichtung dieser Kanäle nur der erste Schritt. Sorgen Sie dafür, dass sie aktiv und engagiert bleiben, um ihre Wirksamkeit zu maximieren.
#5. Engagieren Sie sich für verschiedene gute Zwecke
Eine der besten Möglichkeiten, einen integrativen Arbeitsplatz zu schaffen, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, besteht darin, dass sich Ihr gesamtes Team für Dinge engagiert, die ihm wichtig sind. Bonuspunkte gibt es, wenn diese Anliegen auch DE&I in der Welt fördern.
Halten Sie dazu ein virtuelles Treffen ab, um eine Liste der von Ihren Mitarbeitern unterstützten Projekte zu erstellen. Dann können Sie abwechselnd jeden Monat oder jedes Quartal einen anderen Zweck unterstützen.
Sie können Ihr Team auf diese Themen aufmerksam machen, Spendenaktionen starten, unentgeltliche Arbeit leisten - was auch immer Ihr Team am besten kann!
Da Ihr Team aus der Ferne arbeitet, wird jeder Ihrer Mitarbeiter mit seinem individuellen Einsatz eine globale Wirkung erzielen. Und Sie werden auch als Team einen kollektiven Sieg erringen.
Probieren Sie diese integrativen Praktiken am Arbeitsplatz noch heute aus
Quelle: ikk-classic.de
Diese fünf Praktiken für einen integrativen Arbeitsplatz in Unternehmen mit Fernzugriff werden Ihnen helfen, mehr Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusivität in Ihrem Team zu fördern.
Einige dieser Strategien sind so einfach wie die Aktualisierung Ihrer Website, andere sind zwar mit mehr Arbeit verbunden, bringen aber auch einen maximalen Nutzen.
Egal wie groß oder klein die Geste ist, es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um an Ihren DE&I-Bemühungen zu arbeiten, lieber früher als später. Integrative Arbeitsplätze bringen motivierte und glückliche Mitarbeiter hervor, die es zu schätzen wissen, dort zu sein - und jedes Unternehmen braucht mehr solcher Teammitglieder.
