Wie Sie die Motivation Ihrer Remote-Mitarbeiter ermitteln und sie bei der Stange halten

Das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, kann eine echte Herausforderung sein... und das sogar ohne die Hürde, dass sie alle aus der Ferne arbeiten müssen. Um herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter wirklich interessiert und sie dazu bringt, gute Arbeit zu leisten, bedarf es großer Anstrengungen. Die Vorteile, die sich aus diesem Prozess ergeben, machen sich jedoch wirklich bezahlt. Die Zeit, die Sie damit verbringen, Ihr Team besser kennen zu lernen und geeignete Ziele zu setzen, wird sich unweigerlich auszahlen.

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr Remote-Team kennenzulernen

Der Aufbau enger zwischenmenschlicher Beziehungen kann sich als schwierig erweisen, wenn man nicht im selben Büro arbeitet. Dies ist jedoch ein wesentlicher Bestandteil, um herauszufinden, wie Ihre Mitarbeiter oder Ihr Remote-Team wirklich ticken. Jeder Einzelne wird seinen eigenen persönlichen Antrieb haben. Das kann die angestrebte Beförderung sein, eine herausragende Arbeit oder die Fähigkeit, besser im Team zu arbeiten. Ohne zu fragen, was sie antreibt, tappen Sie meistens im Dunkeln! Der beste Weg, Ihr Team kennenzulernen, ist, regelmäßige Einzelgespräche mit jeder Person zu vereinbaren. Machen Sie das mit einem Videoanruf, das ist viel persönlicher als ein Anruf oder eine E-Mail und kommt der Büroumgebung ein wenig näher. Sie können auch versuchen, diese Gespräche etwas informeller zu gestalten. Es muss nicht immer nur um die Arbeit gehen, um herauszufinden, was die einzelnen Teammitglieder motiviert.

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Setzen Sie sich erreichbare Ziele und überprüfen Sie diese.

Auch dieser Tipp setzt voraus, dass Sie mit Ihrem gesamten Remote-Team gut kommunizieren. Fragen Sie jedes Mitglied einzeln, was es erreichen möchte und welche Ziele es sich setzen möchte. Diese können dann mit den Zielen kombiniert werden, die Sie Ihrem Team gesetzt haben. Auf diese Weise haben sie sowohl eine interne als auch eine externe Motivation, ihre Ziele zu erreichen. Persönliche Ziele führen zu einer anderen Art von Motivation, als wenn Sie sie nur für Ihr Team selbst festlegen. Wenn jeder Mitarbeiter eine aktive Rolle bei der Ausarbeitung seines Plans für die nächsten Monate gespielt hat, fühlen sie sich stärker in den Prozess und ihre eigene persönliche Entwicklung eingebunden. Damit dies funktioniert, müssen Sie jedoch die Fortschritte und den Status dieser Ziele überprüfen. Setzen und vergessen Sie nicht! Kombinieren Sie dies mit Ihren Einzelgesprächen und machen Sie sie regelmäßig. So bleibt das Team stets engagiert.

Schaffen Sie nutzlose Prozesse ab

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Das kennen wir wahrscheinlich alle. Sie sitzen in einer Besprechung, die absolut nicht anwendbar, nutzlos oder einfach nur langweilig ist. Es kommt Ihnen wie eine Zeitverschwendung vor, und Sie wollen einfach nur wieder an die Arbeit gehen und produktiv sein. Klingt nicht sehr einnehmend oder motivierend, oder? Wenn Sie feststellen, dass bestimmte Abläufe oder Besprechungen Ihr Team nicht motivieren oder mitreißen, dann lassen Sie es! Sie verschwenden Ihre Zeit, die Zeit Ihrer Mitarbeiter und die Motivation sinkt sogar. Wenn Sie eine Telefonkonferenz abhalten müssen, dann halten Sie sich an eine straffe Tagesordnung und finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter tatsächlich besprechen wollen. Berücksichtigen Sie Ihre Erkenntnisse, verbessern Sie Ihre Effizienz und beobachten Sie, wie sich das Engagement Ihres Remote-Teams verbessert.

Machen Sie Ihre Kultur unübersehbar und spannend

Wenn Sie eine Unternehmenskultur schaffen, die Ihre Mitarbeiter lieben, werden Sie keine Probleme haben, gute Arbeit von Ihrem Remote-Team zu bekommen. Menschen, die sich aktiv in die Unternehmenskultur eingebunden fühlen, sind begeisterte Teammitglieder. Geben Sie ihnen das Gefühl, dass man sich um sie kümmert und sie wertschätzt, soweit dies in der entfernten Umgebung möglich ist. Wenn das Budget es zulässt, sollten Sie einen Ausflug in die Ferne planen, damit sich alle Teammitglieder treffen können. Denken Sie auch an die persönlichen Umstände der einzelnen Mitglieder. Da die Mitglieder von Remote-Teams aus allen möglichen schwierigen Kulturen rund um den Globus kommen, wird die Berücksichtigung ihrer besonderen Situation dazu beitragen, dass sie sich gut aufgehoben fühlen. Unterschiedliche Zeitzonen und religiöse Feiertage können zu Unterschieden in den Zeitplänen führen. Machen Sie Verständnis zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Ihr Team wird Sie dafür lieben und sich mehr für etwas engagieren, das ihm Spaß macht.

Verwenden Sie die richtige Art der Kommunikation

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Asynchrone Kommunikationsformen sind für bestimmte Aufgaben gut geeignet, aber nicht für alle. Wenn Sie ein Team haben, das über den ganzen Globus verteilt ist, können E-Mails aufgrund der unterschiedlichen Zeitzonen sehr nützlich sein. E-Mail ist jedoch nicht geeignet, um die Motivation Ihrer Mitarbeiter in einer natürlichen Umgebung zu ermitteln. Nutzen Sie Videoanrufe und synchrone Kommunikation, um herauszufinden, was Ihr Team antreibt. Eine E-Mail, in der einfach nur die Frage gestellt wird, führt mit sehr viel geringerer Wahrscheinlichkeit zu einer positiven, aussagekräftigen Antwort. Ein weiterer Vorteil ist, dass Sie bei einem Videogespräch die Körpersprache des Gesprächspartners lesen können, und Ihre Mitarbeiter können dies auch bei Ihnen tun. Machen Sie Ihre Kommunikation persönlich und Sie werden persönliche Ergebnisse erzielen. 

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