Wie man bemerkenswerte Talente anwirbt

Haben Sie Probleme, ein Team mit unglaublichen, innovativen und intelligenten Talenten aufzubauen, die Ihrem Unternehmen beim Wachstum helfen? Dann ist es vielleicht an der Zeit, den altbackenen Rekrutierungsprozess abzuschütteln, dem wir alle im Laufe der Jahre zum Opfer gefallen sind.

Aber wie können Sie aus der Einstellungsfurche ausbrechen, um ein Team mit bemerkenswerten Talenten aufzubauen? Im Folgenden finden Sie fünf Möglichkeiten, wie Sie aus dem "Spülen und Wiederholen"-Modell ausbrechen können, um ein internationales Team von Mitarbeitern aufzubauen, die nicht nur zu Ihrer Kultur passen, sondern sie auch fördern.

1. Testen Sie speziell nach den Werten Ihres Unternehmens.

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Versuchen Sie, die Anpassung an die Unternehmenskultur zu vermeiden, und stellen Sie stattdessen Mitarbeiter ein, die zur Unternehmenskultur passen, denn Sie möchten, dass neue Mitarbeiter Ihre Kultur mit einzigartigen Erfahrungen, Ideen und Hintergründen herausfordern und gleichzeitig Ihre Grundwerte verkörpern. Konzentrieren Sie sich auf verhaltensorientierte Interviewfragen, die es den Kandidaten ermöglichen, ihre eigenen Erfahrungen mitzuteilen, die sich auf die Werte Ihres Unternehmens übertragen lassen. Um die Bescheidenheit eines Bewerbers zu testen, können Sie ihn beispielsweise fragen: "Erzählen Sie mir von einem Moment, in dem Sie jemand anderen brillant aussehen liessen."

2. Stellen Sie nach Potenzial und nicht nach Erfahrung ein.

Für jede Rolle werden bestimmte Anforderungen und Erfahrungen erforderlich sein, aber kein Kandidat wird alle Punkte auf der Liste der "Must-haves" erfüllen. Bevor Sie die Kandidaten bewerten, sollten Sie herausfinden, welche Fähigkeiten und Kompetenzen wirklich erforderlich sind und was trainiert werden kann. Streichen Sie unnötige Anforderungen, die unglaubliche Kandidaten von einer Bewerbung abhalten könnten. Sie können den Kontext um das Selbstvertrauen erweitern, um die Kandidaten zu ermutigen, sich selbst in den Prozess einzubringen.

Den perfekten Bewerber gibt es nicht. Machen Sie also Ihr Unternehmen zu einem Ort, an dem Ihre Mitarbeiter wachsen können.

3. Stellen Sie eine vielfältige Belegschaft ein

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Wie können Sie also sicherstellen, dass die Art und Weise, wie Sie Mitarbeiter einstellen, verschiedene und unterrepräsentierte Kandidaten einschliesst? Bei der Vielfalt geht es nicht nur um ethnische Zugehörigkeit, Rasse und Geschlecht, wie die meisten vielleicht glauben - sie erstreckt sich auch auf Hintergründe, Erfahrungen und Identitäten. Spitzenunternehmen arbeiten daran, einen Interviewprozess zu entwickeln, bei dem jeder Bewerber eine einheitliche Erfahrung mit dem Interviewer macht, um unbewusste Vorurteile zu minimieren. Einige Unternehmen investieren sogar in die Integration einiger wissenschaftlicher Leitplanken in ihr Bewerber-Tracking-System, um ihren Recruitern, Einstellungsleitern und Interviewern zu helfen, mentale Abkürzungen zu verringern.

Ein weiterer Trend führt die Personalabteilung dazu, verhaltensorientierte Interviewfragen zu stellen, damit die Bewerber ihre einzigartigen früheren Erfahrungen als Beispiele für die Werte des eigenen Unternehmens anführen können.

4. Betrachten Sie jeden in Ihrem Unternehmen als Recruiter

Spitzenunternehmen tun so, als ob jeder in ihrem Unternehmen ein Personalverantwortlicher ist, unabhängig von Titel oder Betriebszugehörigkeit. Egal, ob Sie mit einem Freund, der sich für eine Stelle interessiert, einen Kaffee trinken gehen, sich freiwillig zum Netzwerken bei Veranstaltungen melden oder einen Beitrag auf LinkedIn über eine Auszeichnung oder einen neuen Podcast teilen - jeder Kontaktpunkt kann dazu beitragen, Kandidaten zu gewinnen. Versuchen Sie, diesen Prozess für Ihre Mitarbeiter so reibungslos wie möglich zu gestalten, indem Sie ihnen Gelegenheiten bieten, bei denen sie sich einbringen können, und Inhalte bereitstellen, die leicht geteilt werden können.

5. Seien Sie kreativ mit Talentpools, Talentkartierung und Teamwachstum.

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Grossartige Talente kann man überall finden, aber man muss kreativ sein, wie und wo man sie sucht. Aus diesem Grund setzen Top-Unternehmen verstärkt auf Remote-Arbeit. Einige Unternehmen nutzen ihre Campus-Teams, um an verschiedenen Standorten präsent zu sein, und arbeiten eng mit ihrem Kulturteam zusammen, um Veranstaltungen durchzuführen, die ihre Türen öffnen und ihre Überzeugungen vermitteln.

Vergessen Sie nicht, auch nach innen zu schauen. Vom Talent Mapping über Ressourcen für die Karriereentwicklung, wie z.B. das Lern- und Entwicklungsteam, bis hin zur Erstattung von Studiengebühren - Sie sollten wollen, dass sich Ihre Teams befähigt fühlen, ihre beste Arbeit zu leisten und mit Ihnen zu wachsen.

Grossartige Unternehmen sehen ihre Mitarbeiter als ihr grösstes Plus an. Und wenn sie weiter wachsen, wollen sie auch weiterhin die bestmöglichen Kandidaten anziehen und einstellen, die nicht nur zu ihrer Kultur passen, sondern sie auch herausfordern und ergänzen, um ihnen zu helfen, besser zu wachsen. Wenn Sie transparent machen, woran Sie glauben und wer Sie sein wollen, werden Sie eher Menschen anziehen, die dieselben Überzeugungen haben, und Ihnen helfen, eine Kultur zu schaffen, die Ihre Mitarbeiter lieben.