5 Gründe, warum Ihre besten Talente kündigen

Sie brauchen neue Talente. Und Sie wollen frischen Hochschulabsolventen eine Chance geben, ihre Karriere in Ihrem Unternehmen zu starten. Sie verwenden wertvolle Zeit und Energie (und Geld) darauf, genau die richtige Person für die Stelle zu finden. Sie unterzeichnen den Vertrag und legen einen großartigen Start hin. Doch noch bevor das erste Jahr vorbei ist, klopft Ihr neuestes Teammitglied an Ihre Tür und teilt Ihnen mit, dass es sich entschieden hat, weiterzuziehen. Und Sie haben es nicht kommen sehen.

Wie kommt es dazu?

Es gibt fünf häufige Probleme in Unternehmen, die junge Fachkräfte dazu bringen, an eine Kündigung zu denken.

Denken Sie daran, dass Sie nicht alle fünf Probleme brauchen, um Ihr Top-Talent zu verlieren - eines kann schon ausreichen.

1. Keine Karriereaussichten

Niemandem gefällt der Gedanke, in seiner Karriere in einer Sackgasse zu stecken. Besonders junge Menschen, die ehrgeizig sind und gerne die Kontrolle übernehmen.

Leistungsträger sind sich in der Regel ihres Talents und Potenzials bewusst. Und sie werden dieses Talent nicht ungenutzt lassen. Aus diesem Grund nehmen intelligente Unternehmen die Karriereaussichten junger Talente ernst. Sie sprechen mit ihnen über ihre Ambitionen und Interessen und beziehen sie in die Erstellung eines langfristigen Karriereplans ein.

Heißt das, dass Sie die Karriere eines neuen Mitarbeiters von Anfang an bis ins Detail planen müssen? Nicht unbedingt. Es ist klüger, regelmäßige Gespräche darüber zu führen, was der nächste logische Schritt wäre, und ihm so zu helfen, seine Karriere im Laufe der Zeit zu entfalten.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern keine Chance geben, werden sie sich anderswo umsehen.

2. Keine attraktive Unternehmenskultur

Die meisten Hochschulabsolventen wünschen sich, zu etwas Größerem zu gehören, etwas, das ihren Werten entspricht. Sie suchen fast immer nach einer freundlichen, einladenden Atmosphäre, einem Sinn für Menschlichkeit und einem Gefühl der Offenheit.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist das "Warum" Ihres Unternehmens. Warum tun Sie, was Sie tun? Hochschulabsolventen und junge Berufstätige sehen ihre Arbeit heute nicht mehr als eine Möglichkeit, jeden Monat ihr Geld zu verdienen. Sie wollen Teil von etwas sein, auf das sie stolz sein können.

Diese Aspekte machen Ihre Unternehmenskultur aus. Und wenn Ihr Unternehmen keine starke Kultur hat, laufen Sie Gefahr, junge Talente zu verprellen und sie zu vertreiben.

3. Sich nicht anerkannt fühlen

Jeder möchte sich anerkannt fühlen. Viele junge Talente lassen sich nicht allein vom Geld leiten. Gehalt und Sozialleistungen sollten den Anforderungen entsprechen. Aber denken Sie nicht nur an materielle Belohnungen.

Es gibt viele andere Möglichkeiten, jungen Talenten das Gefühl der Anerkennung zu geben. Ein paar Ideen, die sich bewährt haben:

• Lassen Sie ein Team ein eigenes Teamevent organisieren, das vom Unternehmen bezahlt wird.
• Schaffen Sie Gelegenheiten für Ihre Mitarbeiter, ihre Meinung über ihre Arbeit zu äußern und auf ihre Anregungen zu reagieren.
• Nehmen Sie Ihr Team mit auf einen Auslandsaufenthalt oder einen Mini-Urlaub.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ein neues Projekt zu leiten.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern öffentliche Anerkennung, z.B. in der Firmenzeitung oder einfache Worte der Wertschätzung

Denken Sie daran, dass jeder Mensch seine eigenen "Knöpfe" hat, wenn es darum geht, sich anerkannt zu fühlen. Es gibt keine Einheitsgröße, die für alle passt, wenn es um Anerkennung geht, also versuchen Sie immer, die individuellen Vorlieben zu berücksichtigen.

4. Schlechte Mitarbeiterführung

Es gibt ein Sprichwort: "Die Leute verlassen nicht ihre Unternehmen, sondern ihre Manager". Und tatsächlich, wie oft haben Sie schon jemanden klagen hören, dass er seinen Chef nicht leiden kann?

Der Führungsstil hat in der Tat einen großen Einfluss auf die Wertschätzung des Arbeitsplatzes durch den Arbeitnehmer. Dies gilt umso mehr für junge Talente, denn sie müssen noch zur Selbstständigkeit angeleitet und gecoacht werden.

Warum gibt es also schlechtes Management? Ganz einfach: Viele Unternehmen belohnen die besten Mitarbeiter mit einer Beförderung in eine Führungsposition, ohne ihre tatsächlichen Managementfähigkeiten zu berücksichtigen. Sie werden zu "Tabellenmanagern".

Das Führen von Mitarbeitern ist eine eigenständige Fähigkeit und erfordert eine entsprechende Ausbildung. Unternehmen, die dies anerkennen, werden sofortige Verbesserungen bei der Mitarbeiterfluktuation feststellen. Ganz zu schweigen von der Leistung des gesamten Unternehmens.

5. Gebrochene Versprechen

Spitzentalente sind rar. Und leider haben wir erlebt, dass Unternehmen fragwürdige Taktiken anwenden, um High Potentials anzuziehen. Sie versprechen all die Dinge, nach denen Millennials suchen: persönliche und berufliche Entwicklung, unterhaltsame Veranstaltungen, eine solide Unternehmenskultur, Karriereaussichten.

Aber wenn die Flitterwochen vorbei sind, hält das Unternehmen nicht, was es verspricht. Wie ein gerissener Verkäufer überredet es die Talente, zu unterschreiben, und hält dann nicht, was es verspricht. Oder das Management vergisst es einfach. Oder sie beschließen, ihre Prioritäten zu verschieben.

Lassen Sie nicht zu, dass Ihnen das passiert - es ist ein schrecklicher Beginn einer Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung, und dank Plattformen wie Glassdoor erfährt auch jeder potenzielle neue Mitarbeiter davon.
Was können Sie verbessern und wie werden Sie es tun?

Wir haben eine Herausforderung für Sie. Jetzt, wo Sie die fünf wichtigsten Gründe kennen, warum junge Talente kündigen, fragen Sie sich selbst: "Welches ist der Hauptgrund, warum Menschen in meinem Unternehmen kündigen?"

Sich des Problems bewusst zu werden, ist der erste Schritt zur Lösung des Problems.

Dann fragen Sie sich selbst: Ist mein Unternehmen eine "lernende Organisation", die in der Lage ist, diese Gewohnheit zum Besseren zu verändern?

5. Gebrochene Versprechen

Spitzentalente sind rar. Und leider gibt es Unternehmen, die fragwürdige Taktiken anwenden, um hochbegabte Talente anzuziehen. Sie versprechen all das, wonach junge Menschen suchen: persönliche und berufliche Entwicklung, unterhaltsame Veranstaltungen, eine solide Unternehmenskultur, Karriereaussichten.

Aber wenn die Flitterwochen vorbei sind, hält das Unternehmen nicht, was es verspricht. Wie ein gerissener Verkäufer überredet es die Talente, zu unterschreiben, und hält dann nicht, was es verspricht. Oder das Management vergisst es einfach. Oder sie beschließen, ihre Prioritäten zu verschieben.

Lassen Sie nicht zu, dass Ihnen das passiert - es ist ein schrecklicher Beginn einer Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung, und dank Plattformen wie Glassdoor erfährt auch jeder potenzielle neue Mitarbeiter davon.

Was können Sie verbessern und wie werden Sie es tun?

Wir haben eine Herausforderung für Sie. Jetzt, wo Sie die fünf wichtigsten Gründe kennen, warum junge Talente kündigen, fragen Sie sich selbst: "Welches ist der Hauptgrund, warum Menschen in meinem Unternehmen kündigen?"

Sich des Problems bewusst zu werden, ist der erste Schritt zur Lösung des Problems.

Dann fragen Sie sich selbst: Ist mein Unternehmen eine "lernende Organisation", die fähig ist, diese Gewohnheit zum Besseren zu verändern?

Wenn die Antwort ja lautet, herzlichen Glückwunsch. Sie haben soeben den ersten Schritt getan, um das Problem aus dem Weg zu räumen, was letztendlich einen großen Unterschied ausmachen wird.