8 Vorteile von Insourcing: Besetzung von Stellen im technischen Bereich von innen

"Insourcing" mag ein neuer Begriff sein, aber das Konzept ist nicht neu. Ähnlich wie "interne Beförderungen" und "interne Versetzungen" bezieht er sich auf die Auswahl von Mitarbeitern, um offene Stellen zu besetzen. Aber Unternehmen konzentrieren sich heute nicht nur darauf, einen Kundendienstmitarbeiter von einer Abteilung in eine andere zu versetzen. Immer mehr Arbeitgeber bilden ihre internen Kandidaten komplett um und rüsten sie für radikale berufliche Veränderungen aus. Insbesondere bereiten sie nicht-technische Mitarbeiter darauf vor, in den Bereichen Softwareentwicklung, IT und Datenverarbeitung tätig zu werden.

Was ist der Grund für diesen Insourcing- und Umschulungstrend?

Es gibt acht häufige Beweggründe für die Umschulung interner Bewerber:

1. Behebung eines Mangels an technischen Fachkräften

In vielen Regionen übersteigt die Nachfrage nach Softwareentwicklern das Angebot. Der Wettbewerb um Talente ist intensiv, so dass es schwierig ist, einen Pool von Bewerbern zu finden. Die Unternehmen suchen nach innovativen Wegen, um den Personalbedarf zu decken.

2. Schaffen Sie eine verlässliche, berechenbare Talent-Pipeline

Wenn Sie wissen, dass Sie zu bestimmten Terminen Softwareentwickler für anstehende Projekte benötigen, können Sie eine formelle Insourcing- oder Umschulungsinitiative starten, damit Sie die richtigen Qualifikationen zur richtigen Zeit zur Verfügung haben.

3. Besetzen Sie unternehmenskritische Projekte mit investierten Mitarbeitern

Interne Bewerber sind eine bekannte Größe. Sie hatten bereits die Gelegenheit, ihre Arbeitsmoral und Kultur sowie ihre Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten zu beurteilen. Sie haben bereits bewiesen, dass sie sich für den Auftrag und die Werte Ihres Unternehmens einsetzen.

4. Bewahren und nutzen Sie institutionelles Wissen

Da die derzeitigen Mitarbeiter bereits eine lange Geschichte mit Ihrem Unternehmen haben, wissen sie Dinge, die neue Mitarbeiter nicht wissen. Sie kennen den Kunden sowie Ihre Produkte und Dienstleistungen. Und sie sind vertraut mit:

• Alternative Verfahren
• Wo Dokumentation vorhanden ist
• Die Historie von Entscheidungen
• An wen man sich mit Fragen wenden kann
• Was wurde ausprobiert, was hat funktioniert und was hat nicht funktioniert?
• Warum frühere Projekte scheiterten oder erfolgreich waren

Dieses Wissen kann zu wertvollen Beiträgen in Softwareteams führen.

5. Bieten Sie Mitarbeitern, deren Funktion ausläuft, eine neue Karriereoption

Einige Unternehmen rationalisieren Arbeitsabläufe und Kosten, indem sie Funktionen automatisieren, die früher von Mitarbeitern erledigt wurden. Anstatt engagierte Teammitglieder zu entlassen, wollen immer mehr Unternehmen diesen Personen einen attraktiven neuen Karriereweg bieten.

6. Wettbewerbsbedrohungen entgegenwirken

Es ist schwer, sich abzuheben, wenn so viele Unternehmen neue Mitarbeiter einstellen. Wie können Sie Top-Talente an sich binden, wenn Personalvermittler mit ihnen über höhere Gehälter oder bessere Leistungen sprechen? Insourcing- und Umschulungsinitiativen können wichtige Elemente einer Bindungsstrategie sein - eine Möglichkeit, sich von anderen Arbeitgebern abzuheben. Für viele Mitarbeiter ist Ihre Investition in ihre berufliche Entwicklung ein starker Motivator, an Bord zu bleiben.

7. Einem Softwareteam tiefere Fachkenntnisse vermitteln

Stellen Sie sich vor, Sie bauen ein Schadensoftware-System. Ein Sachbearbeiter, der seit langem Endnutzer von Schadenssoftware ist, kann einen wichtigen Beitrag zu Ihrem Projekt leisten. Diese Person kennt die Arbeitsabläufe, die Interessengruppen und die Arten von Problemen, die bei der Bearbeitung eines Schadenfalls auftreten. Stellen Sie sich vor, Sie hätten dieses Fachwissen in Ihrem Team, wenn Sie die Anforderungen an die Software eruieren. Dieses detaillierte Fachwissen kann auch beim Aufspüren von Möglichkeiten und Fehlern in der Architektur und im Code helfen. Und Sie erhalten unbezahlbaren Input während der Tests und der Bereitstellung.

8. Erweitern Sie die Perspektive des Teams

Wie kann man einem Softwareteam helfen, eine "Kundenperspektive" einzunehmen, wenn es nicht in direktem Kontakt mit den Kunden steht? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, einen hervorragenden Kundenbetreuer für die Softwareentwicklung umzuschulen? Insourcing bietet eine großartige Möglichkeit zur gegenseitigen Befruchtung von Teams. Jemand mit einem nicht-technischen Hintergrund wird Softwareprojekte auf eine andere Art und Weise betrachten, was zu neuen Ideen für Merkmale und Funktionen führen kann. Diese Person kann dazu beitragen, das Wissen des Teams zu erweitern und die Produkte und Dienstleistungen, die Sie Ihren Kunden anbieten, zu verbessern.