Einstellungsmethoden: 8 Taktiken, um den perfekten Mitarbeiter zu finden

Aufgrund der Coronavirus-Pandemie sind jetzt schätzungsweise viele Menschen arbeitslos, was viele von ihnen zu aktiven Arbeitssuchenden macht.

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Stellen besetzen wollen, ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um mit der Suche nach neuen Mitarbeitern zu beginnen. Wenn Sie eine breite Palette von Rekrutierungsmethoden einsetzen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie die richtigen Talente finden, die bereit sind, eine offene Stelle anzunehmen.

Hier sind acht Rekrutierungsmethoden, die Sie oder Ihr Personalberater bei der Suche nach Ihrem nächsten neuen Mitarbeiter in Betracht ziehen sollten.

1. Interne Beförderung

Bei der Suche nach dem richtigen Mitarbeiter ist es sinnvoll, sowohl interne als auch externe Netzwerke zu nutzen. Intern bedeutet dies, dass Sie Ihre Stellenausschreibung auf der Website Ihres Unternehmens veröffentlichen und sich auf Ihre eigene Personalabteilung stützen, aber auch, dass Sie nach potenziellen Versetzungen und Beförderungen innerhalb Ihres Unternehmens oder unter kürzlich ausgeschiedenen Mitarbeitern suchen.

Die Realität sieht so aus, dass die perfekte Person für Ihre offene Stelle vielleicht schon in Ihren vier Wänden existiert. Durch die Beförderung eines derzeitigen oder kürzlich ausgeschiedenen Mitarbeiters kann eine andere Stelle frei werden, die viel leichter zu besetzen ist. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen auch Geld sparen, das sonst für die Einarbeitung und Schulung eines neuen Mitarbeiters ausgegeben würde. Das Saratoga Institute berichtet, dass eine externe Einstellung 1,7 Mal mehr kostet als eine interne Einstellung.

Diese internen Mitarbeiter haben oft auch eine höhere Erfolgsquote. Untersuchungen der University of Pennsylvania zeigen, dass intern eingestellte Mitarbeiter in den ersten zwei Jahren eine höhere Leistung erbringen.

2. Stellenanzeigen auf Karriereseiten und Jobbörsen

Remote Scout - Quelle: remotescout24.com

Es gibt eine Vielzahl von Karriereseiten und Jobbörsen, die für Ihre Stellenausschreibung genutzt werden können - Remote Scout, Monster, Career Builder und Indeed, um nur einige zu nennen. Durch die Nutzung dieser Plattformen erhalten Sie oder Ihr Personalvermittler Zugang zu einem Pool passiver und aktiver Arbeitssuchender.

Einer der größten Vorteile der Nutzung verschiedener Jobbörsen für Ihre Talentsuche besteht vielleicht darin, dass Sie durch boolesche Suchtechniken eine Vielzahl von verfügbaren Qualifikationen sehen können - was Ihnen hilft, das zu finden, was oft als das "lila Eichhörnchen" der für die Stelle benötigten Kandidaten bezeichnet wird.

3. Besuchen Sie Networking-Veranstaltungen

Eine weniger beachtete, aber oft sehr effektive Methode der Personalbeschaffung ist die Teilnahme an lokalen Networking-Veranstaltungen. Die Teilnahme an Networking-Veranstaltungen erhöht nicht nur den Bekanntheitsgrad Ihrer Marke und stärkt die lokale Präsenz Ihres Unternehmens, sondern kann Ihnen auch helfen, passive Talente zu entdecken. Denken Sie daran, dass diese Art der Interaktion Ihre erste und letzte Chance sein könnte, bei bestimmten Bewerbern einen Eindruck zu hinterlassen, weshalb Sie sich vor einer Networking-Veranstaltung gut vorbereiten sollten.

4. Mitarbeiter- und Branchenempfehlungen einbeziehen

Wenn Sie eine Person suchen, die perfekt zu Ihrer Unternehmenskultur passt, sollten Sie sich auf Empfehlungen von Mitarbeitern und Branchenkollegen stützen. Ihre derzeitigen Mitarbeiter sind nicht nur gute Botschafter für Ihr Unternehmen, sie können auch oft besser geeignete Kandidaten identifizieren, da sie mit den täglichen Anforderungen des Teams besser vertraut sind.

Laut 48 % der Unternehmen sind Empfehlungen von Mitarbeitern die wichtigste Quelle für hochwertige Neueinstellungen. Wenn Sie einen potenziellen Kandidaten einstellen, der bereits eine Beziehung zu einem Ihrer Mitarbeiter hat, wird der Einarbeitungsprozess wahrscheinlich viel einfacher sein und dazu beitragen, von Anfang an ein Gefühl der Kameradschaft zu entwickeln.

Sie können auch mit Personalvermittlungsagenturen zusammenarbeiten, die Ihnen Empfehlungen von Branchenführern und Experten geben können. Hunt Club verfügt über ein Expertennetzwerk aus leitenden Angestellten, Gründern und Vizepräsidenten, die Spitzenkandidaten für offene Stellen vermitteln. Wenn Sie sich auf das Fachwissen und das Netzwerk einer Personalagentur oder eines Headhunters stützen, erhalten Sie Zugang zu einem größeren Pool an Talenten und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass ein Kandidat an Ihrer Stelle interessiert ist.

5. Erforschen Sie künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz wird zunehmend eingesetzt, um Bewerbungen und Lebensläufe schnell zu filtern und den Pool qualifizierter Bewerber einzugrenzen. Auf einer viel tieferen Ebene kann KI jedoch sogar während des gesamten Auswahl- und Interviewprozesses eingesetzt werden. Anstelle eines direkten Gesprächs mit einem Personalverantwortlichen oder einer Führungskraft kann ein Chatbot das Gespräch erleichtern, indem er den Kandidaten Fragen stellt und deren Antworten nutzt, um sie in Echtzeit zu qualifizieren oder zu disqualifizieren.

Diese Methode hat den Weg für Unternehmen geebnet, die in Branchen mit hoher Fluktuation und ständigem Bedarf an neuen Mitarbeitern eine große Zahl von Einstellungen vornehmen wollen. Zumindest ermöglicht es Personalvermittlern und Unternehmen, große Bewerberpools zu sichten und nur einige wenige Spitzenkandidaten für abschließende Gespräche mit den Unternehmen übrig zu lassen.

Benötigen Sie weitere Informationen zur Personalbeschaffung? Lesen Sie unseren Artikel über die Suche von Lebensläufen auf LinkedIn, um Top-Talente zu finden.

6. Soziale Medien für die Suche nutzen

Soziale Medien - Quelle: reisevor9.de

Mehr als 84 % der Unternehmen nutzen soziale Medien für die Rekrutierung, was sie zu einer äußerst beliebten Rekrutierungsmethode macht. Sie können nicht nur Ihr eigenes persönliches Netzwerk erreichen, sondern auch Ihre Stellenausschreibung nutzen, um Empfehlungen von Familie, Freunden und Bekannten zu erhalten.

Wenn Sie LinkedIn nutzen, um Talente zu rekrutieren, stellen Sie sicher, dass die Stellenausschreibung spezifisch, prägnant und direkt ist, und dass sie nicht übersehen werden kann. Da die Nutzer schnell durch ihre Timelines scrollen, ist es schwieriger, dass Ihr Beitrag gesehen wird, als Sie vielleicht annehmen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Stellenausschreibung nicht nur in Ihrer eigenen Timeline und auf der Seite Ihres Unternehmens veröffentlichen, sondern auch in relevanten Netzwerkgruppen auf der Plattform. So haben potenzielle Bewerber noch mehr Möglichkeiten, Ihr Stellenangebot zu finden.

7. Passive Rekrutierung

Es ist möglich, dass Sie nie den idealen Kandidaten für Ihre offene Stelle finden, und das liegt oft daran, dass die meisten Spitzentalente nicht aktiv auf Stellensuche sind. Die Auslagerung Ihres Personalbeschaffungsbedarfs an professionelle Personalvermittlungsunternehmen oder einen Headhunter ist vielleicht der beste Weg, um die besten verfügbaren Talente aufzuspüren.

Auch wenn Sie vielleicht nicht die Zeit haben, genau das herauszufinden, was Ihr Unternehmen für eine Neueinstellung braucht, kann es sehr effektiv sein, einen vertrauenswürdigen Personalvermittler damit zu beauftragen, die Top-Talente in Ihrer Branche zu identifizieren, Verbindungen aufzubauen und Ihr Stellenangebot zu präsentieren.

8. Nutzen Sie Video-Interviews

Es gibt Zeiten, in denen sich die Zeitpläne einfach nicht vereinbaren lassen, insbesondere wenn Sie Top-Talente suchen, die derzeit beschäftigt sind, oder wenn die Kandidaten umziehen. Der Einsatz von Videointerviews als Rekrutierungstechnik kann bei der Vorauswahl sehr effektiv sein.

Diese automatisierten Vorabinterviews ermöglichen es den Bewerbern, in ihrer eigenen Zeit Interviews zu führen, bevor sie zu persönlichen Interviews oder Videointerviews mit der Geschäftsleitung weitergeleitet werden.