Innovative Methoden der Personalbeschaffung, die von Profis eingesetzt werden

Ihre Stellenbeschreibungen sind also fertig! Aber haben Sie auch schon die besten Stellen für Ihre Stellenausschreibung ausgewählt? Noch nie war es so schwierig wie heute, die besten Talente der Branche zu finden. Kein Wunder, dass Personalvermittler nicht genug von LinkedIn-Verbindungen, Kandidaten und innovativen Rekrutierungsideen bekommen können. Die geburtenstarken Jahrgänge scheiden aus dem Berufsleben aus, die Millennials arbeiten als Freiberufler und die Generation Z betritt das Arbeitsleben. Und inmitten all dieses Chaos revolutioniert die Digitalisierung den Rekrutierungsprozess und überwindet alle Engpässe der traditionellen Rekrutierungsmethoden.

Glücklicherweise gibt es einige effektive Methoden der Personalbeschaffung, die Personalvermittler nutzen können, um erstklassige Kandidaten zu gewinnen und einzustellen.

Networking-Veranstaltungen

HR-Veranstaltungen, Jobmessen, Tage der offenen Tür, Seminare und Konferenzen bieten eine perfekte Plattform für die Personalbeschaffung. Personalverantwortliche, die über relevante und nachhaltige Beziehungen verfügen, können auf diesen Veranstaltungen problemlos Kandidaten und Praktikanten aus verschiedenen Fachbereichen gewinnen. Diese Veranstaltungen können auch genutzt werden, um Kandidaten ein VR-Erlebnis zu bieten. Virtual Reality vermittelt Ihren potenziellen Mitarbeitern durch ein ansprechendes Video ein realistisches Bild Ihres Unternehmens und Ihrer Kultur!

Body-Shopping

Body Shopping ist zu einer der beliebtesten Rekrutierungsmethoden für Berufsverbände und Ausbildungsinstitute geworden, die einen Talentpool für zukünftige Arbeitsplätze schaffen. Potenzielle Arbeitgeber können sich an diese Organisationen wenden, um ausgebildete und qualifizierte Talente zu rekrutieren. Diese Ausbildungseinrichtungen und Berufsverbände führen das Body Shopping durch, das im Handel als Arbeitnehmerüberlassung bekannt ist.

ESOPs

Unternehmen locken jetzt auch potenzielle Bewerber an, indem sie ihren Mitarbeitern im Rahmen eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms Aktien des Unternehmens anbieten.

Soziale Medien

Die Möglichkeiten der Rekrutierung über soziale Medien sind endlos, wenn man bereit ist, über die großen Vier - LinkedIn, Facebook, Twitter und Instagram - hinauszudenken. Personalvermittler gehen jetzt bei ihren Einstellungs- und Auswahlmethoden innovative Wege und nutzen Apps wie Bumble, Tinder, Snapchat und Spotify für die Talentsuche. Warum tun Sie das nicht auch?

Arbeitgeberbewertungsseiten

Glassdoor muss Teil der Einstellungsstrategie eines jeden Unternehmens sein. In einem digitalen Zeitalter, in dem alles online bewertet und beurteilt wird, auch Arbeitgeber, können es sich Personalverantwortliche nicht leisten, diesen Ansatz zu verpassen. Die meisten modernen Arbeitssuchenden recherchieren die Unternehmenskultur, die Vorteile, das Gehalt sowie die Vor- und Nachteile. Machen Sie also das Beste aus den Arbeitgeberbewertungsportalen, und wenn Sie Mängel feststellen, ist es jetzt an der Zeit, Ihre Einstellungsmethoden zu optimieren.

Mobile Rekrutierung und Videointerviews

Eine mobile Rekrutierungsstrategie ist nicht länger eine Option. Sie ist sogar die einzige Möglichkeit, mit Bewerbern der Millennials und der Generation Z in Kontakt zu treten. Ein mobiler Rekrutierungsprozess stellt sicher, dass Sie für vielbeschäftigte Arbeitssuchende leicht erreichbar sind und keine talentierten Kandidaten verpassen, die ständig unterwegs sind.

Videointerviews sind eine relativ neue Methode der Personalbeschaffung, die es Personalverantwortlichen sehr viel einfacher macht, Kandidaten zu prüfen und gleichzeitig eine bequeme und positive Erfahrung für die Kandidaten zu gewährleisten. Mit Videointerviews können Personalverantwortliche eine unbegrenzte Anzahl von Fragen stellen und die Antworten zu einem günstigen Zeitpunkt ansehen. Dies verringert die Anzahl der Vorstellungsgespräche vor Ort und beschleunigt den ersten Auswahlprozess.

Analytik

Wenn wir die Reihenfolge der Wichtigkeit festlegen würden, stünde die Analytik an der Spitze dieser Liste innovativer Einstellungsmethoden. Bewerberverfolgungssysteme nutzen künstliche Intelligenz, um herauszufinden, ob ihre Rekrutierungsmethoden zu den gewünschten Ergebnissen führen. ATS verfolgen auch die Leistung jeder Quelle, so dass die Personalverantwortlichen wissen, über welchen Kanal sie die meisten erfolgreichen Einstellungen vornehmen.

Bewerberverfolgungssysteme erstellen genaue Berichte, die alles von der Beschaffung von Kandidaten bis zum Onboarding neuer Mitarbeiter messen. Analysen geben Personalvermittlern verwertbare Einblicke in verschiedene Prozesse und Verfahren, die es ihnen ermöglichen, ihre Methoden der Personalbeschaffung zu ändern und die Konversionsrate zu maximieren.

Umfassende Stellenausschreibungen

Der Wortlaut Ihrer Stellenanzeigen ist von großer Bedeutung. Wenn Sie hier nicht vorsichtig sind, können Sie die Gefühle verschiedener Gruppen von Bewerbern verletzen, darunter Frauen, ältere Menschen, ethnische Minderheiten usw. Ziehen Sie den Einsatz eines KI-gesteuerten Schreibwerkzeugs in Betracht, um eine solche Situation zu vermeiden und Ihren Bewerberpool so groß wie möglich zu halten. Dieses Tool kann tonnenweise Dokumente scannen und auf der Grundlage von Datenanalysen vorhersagen, welche Art von Stellenanzeige erfolgreich sein kann.

Programmatische Werbung

Programmatische Werbung ist die automatische Schaltung von Stellenanzeigen auf Nischenseiten, die auf die von Ihnen gesuchten Bewerberprofile ausgerichtet sind. Allerdings müssen Sie Ihre Kandidaten kennen, um programmatische Werbung zu Ihrem Vorteil nutzen zu können.

Talentpool-Datenbank

Ihr Talentpool enthält Bewerber, die nicht eingestellt wurden, aber gut genug sind, um für künftige Stellenausschreibungen gespeichert zu werden. Wenn also eine neue Stelle frei wird, können Sie Ihren Talentpool nach geeigneten Kandidaten durchsuchen, um Zeit zu sparen.

Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter

Diese Mitarbeiter, die auch als Bumerang-Mitarbeiter bekannt sind, haben früher für das Unternehmen gearbeitet, es aber in gutem Einvernehmen verlassen. Die Wiedereinstellung früherer Mitarbeiter ist eine gute Einstellungsstrategie, da Sie deren Fähigkeiten kennen. Bumerang-Mitarbeiter eliminieren das Risiko einer schlechten Einstellung, verkürzen die Einstellungszeit und senken die Kosten pro Einstellung.

Stellenbörsen

Stellenbörsen gibt es nicht in allen Ländern. Es handelt sich um eine staatliche Initiative, die ein Verzeichnis von arbeitslosen Bewerbern führt, die eine Stelle suchen. Sie können Ihre offenen Stellen bei der Börse anbieten. Im Gegenzug erhalten Sie die Daten geeigneter Bewerber. Diese Methode ist zwar kosteneffizient, eignet sich aber vor allem für Stellen mit blauem Kragen.

Strukturierte Vorstellungsgespräche

Unstrukturierte Vorstellungsgespräche führen zu schlechten Einstellungsentscheidungen, die auf dem Bauchgefühl und nicht auf einer fairen Bewertung beruhen. Strukturierte Vorstellungsgespräche beinhalten eine Liste von Fragen, die jeder Bewerber beantworten muss, wodurch die Chancen auf eine faire Beurteilung steigen.

Arbeitsproben-Tests

Ein Arbeitsprobentest ist eine gute Möglichkeit, die Fähigkeiten des Bewerbers zu beurteilen. Indem Sie den potenziellen Bewerbern eine kurze Aufgabe geben, können Sie sehen, wie gut sie ihre Arbeit planen und wie sie sie erledigen können.

Integritätstests

Integritätstests geben Aufschluss über die Verhaltenseigenschaften eines Bewerbers. Solche Tests geben Aufschluss über die Vertrauenswürdigkeit, den Hang zur Ehrlichkeit und die Zuverlässigkeit einer Person. Mit Hilfe von Integritätstests können Sie einen Bewerber einstellen, bei dem die Wahrscheinlichkeit höher ist, dass er sich am Arbeitsplatz positiv verhält.

Tests zur Gewissenhaftigkeit

Persönlichkeitsmerkmale bestimmen das Arbeitsverhalten einer Person. Gewissenhafte Menschen werden oft als selbstdiszipliniert, pflichtbewusst, leistungsorientiert, ordentlich und fleißig beschrieben. Und diese Eigenschaften stehen im Zusammenhang mit einer besseren Arbeitsleistung.

Profitieren Sie von der Gig Economy

Wenn Sie jemanden mit bestimmten Fähigkeiten für eine kurze Zeit oder für bestimmte Projekte mit hoher Priorität benötigen, können Sie in Erwägung ziehen, Freiberufler für diese Aufgabe zu engagieren. Nutzen Sie eine Freelance-Plattform, um einen qualifizierten Freiberufler zu engagieren. Sie werden Geld und Zeit sparen, da Sie nicht den üblichen Einstellungsprozess durchlaufen müssen.

Passive Kandidaten

In der Zeit vor den sozialen Medien war es fast unmöglich, mit passiven Bewerbern in Kontakt zu treten. Dank der sozialen Netzwerke können Sie jeden Kandidaten erreichen, ihn ansprechen und eine Beziehung zu ihm aufbauen. Sobald die Verbindung hergestellt ist, wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich das erste sein, das ihnen in den Sinn kommt, wenn sie sich für einen Karriereschritt entscheiden, selbst wenn die passiven Kandidaten im Moment nicht interessiert sind.

Umgang mit der alternden Belegschaft

Statistiken besagen, dass die Belegschaft weltweit schnell altert. Immer mehr erfahrene Mitarbeiter scheiden aus dem Berufsleben aus, und es gibt nicht genügend junge Leute, die diese Lücke füllen könnten. In einer solchen Situation können Sie Ihre erfahrenen Spitzenkräfte bitten, ihren Ruhestand zu verschieben. Ziehen Sie auch in Betracht, sie in Ihre Rekrutierungspläne einzubeziehen. Ihre älteren Mitarbeiter verfügen über einen großen Erfahrungsschatz; schaffen Sie also eine Art Mentorenprogramm, in dem sie ihr Wissen an jüngere Mitarbeiter weitergeben können.