Der ultimative Leitfaden zur Karriereentwicklung bei Remote-Arbeit

Erinnerst du dich noch an die Zeit, als die berufliche Weiterentwicklung ein aufregender Teil des Berufslebens war? Es war aufregend, darüber nachzudenken, welche Kongresse wir besuchen, welche Kurse wir belegen und welche Mentoring-Möglichkeiten wir wahrnehmen könnten.

Die Überwindung der Pandemie hat unsere berufliche Entwicklung in einigen wichtigen Punkten beschleunigt. Wir mussten tief in die Tasche greifen, um als Remote Operator erfolgreich zu sein, und unsere Geschäftspraktiken im Handumdrehen anpassen. Diese Erfahrungen haben uns verändert. Die Angst, der Stress und der Herzschmerz, die wir durchlebten, gaben uns die Chance, neue Aspekte unseres beruflichen Selbst zu kultivieren. Die Pandemie zwang uns dazu, unkonventionell und unbequem zu sein, während wir uns an ein neues Paradigma anpassten.

Jetzt, da immer mehr Impfstoffe zur Verfügung stehen und die Wirtschaft wieder in Schwung kommt, beginnen wir, das nächste Kapitel zu erahnen. Der Chefökonom von Glassdoor, Dr. Andrew Chamberlain, prognostiziert, dass sich die Telearbeit zumindest teilweise durchsetzen wird und dass hybride Arbeitsformen in naher Zukunft zum Standard werden. Hier ist der ultimative Leitfaden, der dir hilft, deine Karriere voranzutreiben, während du aus der Ferne arbeitest.

"Fernarbeitskräfte funktionieren am besten, wenn zumindest ein Teil der Arbeit im Büro stattfindet. Vollständig ferngesteuerte Teams haben zwar finanzielle und personelle Vorteile, leiden aber auch unter geringerer Spontaneität, grösseren Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit und geringerer Innovation. Dr. Chamberlain erklärt. "Bereite dich auf eine beispiellose Welle von Experimenten und Innovationen rund um hybride Remote-In-Office-Rollen vor - teils remote, teils im Büro - im Jahr 2021 und darüber hinaus". Dr. Chamberlain prognostiziert.

Wie bereitet ihr euch professionell auf den Einsatz von Remote- oder Hybrid-Mitarbeitern vor? Ein guter erster Schritt ist es, die Selbstmanagementfähigkeiten zu erkennen, die euch durch die Pandemie gebracht haben. Verfeinert diese, um eure berufliche Entwicklung in der nächsten Phase dieser bemerkenswerten Zeit des persönlichen, beruflichen und kulturellen Wachstums voranzutreiben.

Stellare Karriereentwicklung aus der Ferne

Als viele Berufstätige ihr Büro verliessen, als die Pandemie ausbrach, waren sie noch keine erfahrenen Fernarbeitskräfte. Nach Angaben des Pew Research Center arbeiteten vor der Pandemie etwa 20% der Beschäftigten aus der Ferne, während Ende 2020 mehr als 70% aus der Ferne arbeiteten.

Ein nicht unerheblicher Prozentsatz der Beschäftigten hat die Fernarbeit nicht nur überlebt, sondern ist in dem Job richtig aufgegangen. Viele Berufstätige fanden ihren Rhythmus, entwickelten ihre Fähigkeiten weiter und kultivierten neue. Eine Online-Umfrage der Harvard Business School (HBS) unter 1.500 Berufstätigen, die im Jahr 2020 remote arbeiteten, ergab aufregende Ergebnisse, die auf Karrierewachstum hindeuten. Die Umfrageergebnisse zeigen:

HBS Leistungsdaten:

• 98% konnten ihren Arbeitsplatz behalten, während sie von zu Hause aus arbeiteten.
• 33% gaben an, dass sich ihre Leistung und ihr berufliches Produkt verbessert haben.
• 33% berichteten, dass sie sich in der Fernarbeit besser auf ihre Arbeit konzentrieren konnten.

HBS Daten zur beruflichen Entwicklung:

• 35% gaben an, dass sie mehr über ihre eigene berufliche Entwicklung gelesen haben.
• 29% ergriffen Massnahmen, um sich weiterzubilden.
• 34% haben Online-Kurse zur beruflichen Entwicklung besucht.

HBS Daten zu Führung/Team:

• 50% gaben an, dass das Vertrauen in die Führung intakt ist.
• 50% gaben an, dass sie weiterhin gut mit ihren Kollegen zusammenarbeiten.
• 50% gaben an, dass sie weiterhin Unterstützung von Kollegen erhalten.

HBS Daten zum Wohlbefinden:

• 34% hatten das Gefühl, beruflich ausgebrannt zu sein.
• 69% waren besorgt über die Probleme, die in der Welt passieren.

Die HBS-Umfrage ergab, dass 81% der Befragten daran interessiert sind, weiterhin Vollzeit oder in einem gemischten Arbeitsplan aus der Ferne zu arbeiten; 61% würden gerne weiterhin zwei oder drei Mal pro Woche aus der Ferne arbeiten, so die Umfrage.

Dies deckt sich mit den Ergebnissen von Dr. Chamberlains Forschung. Als er die Mitarbeiter von Glassdoor befragte, stellte Dr. Chamberlain fest, dass mehr als 70% des Glassdoor-Teams auch nach dem COVID mit einem hybriden Arbeitsplan arbeiten möchten.

"Die Geschichte zeigt, dass die meisten Beschäftigten irgendwann wieder persönlich arbeiten werden, aber wahrscheinlich nicht im traditionellen Büroalltag von Montag bis Freitag, der die Unternehmenskultur seit einem Jahrhundert dominiert. Das ist ein willkommener Silberstreif am Horizont einer Pandemie, die alte Vorstellungen von der Geografie der Arbeit über den Haufen geworfen hat und eine neue Ära der Tools und der Offenheit für Remote-Arbeit einläutet". Dr. Chamberlain teilt.

Initiiere ein neues Gespräch

Der Arbeitsplatz verändert sich überall um uns herum und in Echtzeit. Das kann den Beschäftigten die seltene Gelegenheit geben, den Arbeitsplatz der Zukunft mitzugestalten. Wenn es um ihre berufliche Entwicklung geht, ist die Leistungsbeurteilung ein wichtiger Ort, um damit zu beginnen.

Wartet nicht damit, über die Leistung zu sprechen, wie ihr es in der Vergangenheit getan habt. Die formelhafte vierteljährliche Beurteilung ist vielleicht kein aussagekräftiges Mass für deine Quarantänebemühungen; 62% der Beschäftigten haben das Gefühl, dass die Leistungsbeurteilung in ihrem Unternehmen oberflächlich und unvollständig ist. Warum also nicht die Gelegenheit nutzen, ein neues Gespräch über Leistung zu beginnen?

Kyle Elliott, Gründer und Karrierecoach bei Caffeinated Kyle Consulting, rät: "Leistungsbeurteilungen sehen anders aus, wenn du aus der Ferne arbeitest und telearbeitest. Sei darauf vorbereitet, proaktiv zu sein und Leistungsgespräche mit deinem Vorgesetzten zu initiieren. Scheue dich nicht, deinen Vorgesetzten um zusätzliche Projekte zu bitten, die deine Stärken ausspielen und deine Möglichkeiten ausbauen. Erwäge, ein wöchentliches oder zweiwöchentliches Einzelgespräch mit deinem Vorgesetzten zu vereinbaren, um deine Führungsentwicklung und dein Wachstum zu besprechen."

Sei proaktiv und bitte im Voraus um Feedback

Du kannst einem strukturierten Beurteilungsprozess zuvorkommen, indem du proaktiv nach Feedback fragst. Wenn du dich nach deiner Leistung erkundigst und um Feedback bittest, kannst du dich in deiner Position weiterentwickeln, da du ein Gefühl dafür bekommst, was gut funktioniert und was verbessert werden muss. Ausserdem zeigt es deinem Vorgesetzten, dass du Marie Krebs, People Operations Manager bei Learnerbly, fügt hinzu: "Fernarbeit verändert das Gespräch über die Leistungsbeurteilung insofern, als dass viele der Anhaltspunkte wegfallen, die Unternehmen nutzen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, ob jemand an den Arbeitsplatz passt. Wenn du persönlich arbeitest, beobachten die Manager zum Beispiel, wie eine Person mit ihren Kollegen interagiert und wie sehr sie sich für ihre Arbeit engagiert. Es ist viel schwieriger, diese Qualitäten zu beurteilen, wenn jemand aus der Ferne arbeitet. Dieser Leitfaden für angehende Manager/innen kann dabei helfen, solche Schwierigkeiten zu meistern. . . Da wir nicht persönlich zusammenarbeiten, müssen wir unsere Gespräche viel gezielter planen, wenn wir aus der Ferne arbeiten."dich um die Weiterentwicklung in deiner Position bemühst.

Arbeite zusammen und verbinde dich mit deinem Netzwerk

Dein internes Netzwerk, dein Team und deine Kolleginnen und Kollegen spielen eine grosse Rolle, wenn es darum geht, wie schnell und einfach du deine Arbeit erledigen kannst. Wenn du dich in ein isoliertes Berufsleben zurückziehst, verschliesst du dich einer deiner grössten beruflichen Ressourcen - deinen Kollegen. Deine Kolleginnen und Kollegen arbeiten nicht nur mit dir zusammen, sie können dich auch weiterbilden. Sie führen dich in neue Konzepte ein, indem sie vertraute Begriffe und Beispiele verwenden.

Pflege die Kontakte zu deinen Kolleg/innen und erweitere deinen Kreis, wann immer es möglich ist. "Suche in deinem Unternehmen nach Möglichkeiten, deine Führungsqualitäten zu erweitern. Frage deinen Vorgesetzten, ob es andere Rollen, Aufgaben oder Projekte gibt, die deine Unterstützung gebrauchen können. Oftmals warten die Führungskräfte nur darauf, dass du dich meldest". teilt Elliott mit.

Suche nach neuen Projekten, die dein internes Netzwerk erweitern und dir die Möglichkeit geben, mit neuen Kollegen an verschiedenen Projekten zu arbeiten. Das ist eine sichere Situation, in der du von deinen Kollegen lernen und ihnen zeigen kannst, was du weisst. Zeit ist immer knifflig. Es gibt immer viel zu tun, aber betrachte diese Risiken als Chance für deine berufliche Entwicklung.

Netzwerke sind ein Motor für die berufliche Entwicklung; sowohl wenn du dich mit deinem internen Netzwerk von Kollegen und Kolleginnen als auch mit deinem externen Netzwerk von aktuellen und ehemaligen Kollegen und Kolleginnen, Freunden und Freundinnen, ehemaligen Mitschülern und Mitschülerinnen, Kunden und Kundinnen usw. beschäftigst. Dein Netzwerk ist mächtig, ganz gleich, ob du Einblicke, Unterstützung und Beratung suchst oder ob du diese Dinge weitergeben kannst.

Elliott rät: "Sei dir bewusst, dass nicht jede persönliche Entwicklung bei deinem derzeitigen Arbeitgeber stattfinden muss. Suche dir Mentoren ausserhalb deines Unternehmens, die dich in deiner Entwicklung unterstützen. Nutze LinkedIn, um Mentoren und Förderer zu finden und mit ihnen in Kontakt zu treten.

Verfeinere deine Fähigkeiten

Finde eine berufliche Fähigkeit, von der du weisst, dass du sie verbessern könntest. Vielleicht würden deine Kommunikationsfähigkeiten von einer Auffrischung profitieren. Vielleicht hast du eine Heidenangst vor öffentlichen Auftritten. Vielleicht gibt es bestimmte technische Fähigkeiten, die du verbessern musst. Überlege dir, in welchen Bereichen du dich nicht so sicher fühlst, und nimm dir vor, diese Bereiche zu verbessern.

Elliott weist darauf hin: "Fernunterricht macht persönliche Entwicklung leichter zugänglich als je zuvor. Nutze die Möglichkeiten von LinkedIn Learning, Udemy, edX und ähnlichen Online-Lernplattformen, um deine Fernkompetenzen zu erweitern.

In eine Führungsrolle hineinwachsen

Verfeinere und entwickle deine Führungsqualitäten. Viele Beschäftigte mussten sich während der Pandemie selbst managen und mit mehreren Prioritäten jonglieren. Für einige war die Herausforderung überwältigend, aber für andere war sie ein Ansporn, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe, von der Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermassen profitieren.

Krebs rät: "Ein Arbeitnehmer, der seine Führungsqualitäten ausbauen möchte, muss sicherstellen, dass er diesen Wunsch einer Führungskraft mitgeteilt hat." Sie weist darauf hin, dass Führung ein spezieller Bereich ist, in dem du die Hilfe eines Mentors in Anspruch nehmen kannst. Dies ist auch ein Bereich, der hilfreich sein kann, wenn es darum geht, Unterstützung von Sponsoren zu bekommen.

Bringe deine Karriere voran

Wenn es darum geht, deine Karriere als Remote- oder Hybrid-Fachkraft voranzubringen, bist du in der Lage, deine berufliche Entwicklung voranzutreiben. Das ist ein Teil dessen, was Fernarbeit so erfüllend macht. Du hast mehr Möglichkeiten, dich anzupassen. Nutze sie. Mach deinen Job zu dem Job, der zu deinem Leben passt.

Jetzt, da du weisst, wie du deine Fernarbeitskarriere steuern kannst, finde die Unternehmen, die zu dir passen!