Wie man Remote-Talente an sich bindet: 5 bewährte Praktiken, die Sie noch heute anwenden können
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In unserem jüngsten Bericht über die Zustand der Fernarbeit haben wir herausgefunden, dass mehr als die Hälfte der befragten Personen von unterwegs aus arbeiten würden, wenn sie die Möglichkeit dazu hätten.
Aber mit so viele Remote-Unternehmen zur Auswahl Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, reicht heutzutage nicht mehr aus, um Mitglieder von Remote-Teams zu halten.
Wenn dies also die einzige "Vergünstigung" ist, die Ihr Unternehmen anbietet, werden Ihre Mitarbeiter vielleicht zu einem anderen Unternehmen abwandern, das sich besser um ihre Teams kümmert, und sich auf grünere virtuelle Weiden begeben.
Die Folge sind sinkende Bindungsquoten und die Notwendigkeit, ständig neue Mitarbeiter einzustellen, was Sie Zeit, Geld und Kopfschmerzen kostet.
Aber wissen Sie was? Es ist gar nicht so schwer, Teammitglieder aus der Ferne zu halten, die produktiv, engagiert und glücklich in ihrer Rolle sind.
Befolgen Sie die fünf bewährten Praktiken, die wir in unserem heutigen Leitfaden vorstellen, und Sie werden in kürzester Zeit niedrigere Fluktuationsraten und engagiertere Mitarbeiter feststellen.
Wie Sie Mitarbeiter aus der Ferne an sich binden: 5 bewährte Praktiken
Quelle : whrg.com
Hören Sie auf, sich alle paar Wochen um neue Mitarbeiter zu bemühen und tun Sie stattdessen dies:
1. Beginnen Sie mit einem außergewöhnlichen Onboarding-Prozess
Wir von We Work Remotely glauben fest an ein solides Onboarding-Erlebnis.
Wie wir bereits in unserem Leitfaden Zum Thema: Ein fachmännisch ausgearbeiteter Einarbeitungsprozess kann die Bindung neuer Mitarbeiter an das Unternehmen um 82 % und die Produktivität um 70 % verbessern.
Ein solider Prozess trägt auch dazu bei, dass sich neue Mitarbeiter vom ersten Tag an willkommen und wohl fühlen, so dass sie sich für Ihre Aufgabe begeistern und ihre Fähigkeiten einbringen können.
Dieser erste Eindruck gibt den Ton an, ob Ihr neuer Mitarbeiter sein Bestes gibt oder nur das Minimum. Wenn Sie also versuchen, Teammitglieder aus der Ferne langfristig an sich zu binden, ist Ihr erster Schritt, dass Sie Ihr Onboarding-Erlebnis auf den Punkt bringen .
Wir haben in dem soeben verlinkten Leitfaden alle Einzelheiten zur Schaffung eines optimalen Onboarding-Erlebnisses erörtert, und Sie sollten ihn sich unbedingt ansehen, wenn Sie hier fertig sind.
Im Wesentlichen muss Ihre Einarbeitung Ihrem neuen Mitarbeiter zeigen, wie sehr Sie ihn schätzen. Er sollte nicht das Gefühl haben, nur ein weiterer Mitarbeiter in Ihrem Umsatz-Riesenrad zu sein. Zeigen Sie ihm, dass Sie in seinen Erfolg investieren und sich darauf freuen, was Sie gemeinsam als Team erreichen werden.
Ihr Prozess sollte neue Mitarbeiter willkommen heißen und sie mit ihren Teammitgliedern bekannt machen. Er sollte auch frühzeitig die Erwartungen festlegen, damit die Mitarbeiter nicht verwirrt oder verunsichert sind oder sich im Dunkeln gelassen fühlen.
Wenn sie sich wertgeschätzt fühlen und das Gefühl haben, dass sie ein fester Bestandteil des Teams sind, sollte die Loyalität bald folgen.
Auch hier können Sie mehr über die Schaffung eines außergewöhnlichen Onboarding-Erlebnisses erfahren, indem Sie sich diese Leitfaden oder auch die Lektüre dieses Artikels auf Bewährte Onboarding-Praktiken für Remote-Unternehmen .
2. Wählen Sie einen asynchronen Kommunikationsstil
Es wird oft gesagt, dass Arbeitnehmer nicht ihren Job kündigen, sondern ihre Chefs. Und viele schlechte Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Chefs beginnen mit schlechter Kommunikation.
Auch wenn Sie Ihre Teammitglieder nicht jeden Tag persönlich sehen, spielt Ihr Kommunikationsstil eine wichtige Rolle für die Zufriedenheit und Produktivität Ihrer Mitarbeiter.
Wenn Sie ständig nach dem Rechten sehen, aus der Ferne Mikromanagement betreiben und Ihre externen Teammitglieder quasi überwachen, signalisieren Sie, dass Sie ihnen nicht vertrauen. Das lenkt die Mitarbeiter in den entfernten Standorten ab und wirkt sich negativ auf die Moral des Teams aus. Wenn Sie dies lange genug fortsetzen, ist es auch ein sicherer Weg, gute Mitarbeiter zu verlieren.
Ein besserer Ansatz ist einen asynchronen Kommunikationsstil anwenden .
Diese Technik setzt voraus, dass Sie Ihren Teammitgliedern vertrauen und ihnen die Autonomie geben, ihre Aufgaben selbständig zu erledigen. Wie in diesem Leitfaden beschrieben, senden Teams, die einen asynchronen Kommunikationsstil verfolgen, umsetzbare Nachrichten, ohne eine sofortige Antwort zu erwarten.
Auf diese Weise können die Mitarbeiter während ihrer konzentrierten Arbeitsstunden von Ablenkungen ferngehalten werden. Wenn sie dann eine Pause einlegen, können sie sich austauschen, ein Update geben, eine Frage beantworten usw.
Auch wenn es anfangs schwierig sein mag, diese Technik zu übernehmen, bringt sie doch Vorteile mit sich: bessere Konzentration, höhere Produktivität und engagiertere (und weniger gestresste!) Mitarbeiter. Jeder neue und erfahrene Mitarbeiter weiß, dass Sie ihm und seinem Fachwissen vertrauen, was wiederum zur Mitarbeiterbindung beiträgt.
3. Regelmäßige Kontrollen und Leistungsüberprüfungen durchführen
Quelle : ragan.com
Bei der asynchronen Kommunikation müssen Sie sich immer wieder vergewissern, dass Ihre Teammitglieder alles haben, was sie brauchen, um ihre Aufgaben zu erledigen, ihre Fristen einzuhalten und keine Probleme zu haben.
Sie sollten aber auch regelmäßig individuelle Gespräche mit Ihren Mitarbeitern führen, um zu sehen, wie es ihnen geht. Dieses persönliche Gespräch zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie an ihrem Erfolg interessiert sind.
Stellen Sie offene Fragen dazu, was sie von Ihnen brauchen, was ihnen gefällt, welche Herausforderungen sie haben usw. Lassen Sie sie wissen, dass Sie immer für sie da sind.
Bei diesen Treffen können Sie lernen, wie Sie Ihr Team besser unterstützen können. Und sie geben Ihnen Hinweise auf potenzielle Probleme, bevor jemand bereit ist, das Schiff zu verlassen, um eine bessere Gelegenheit in der Ferne wahrzunehmen.
Außerdem müssen und sollten sie nicht lang sein - gerade lang genug, um die Kommunikationslinien offen zu halten, damit Sie sich sinnvoll einbringen können.
Zusätzlich zu diesen Kontrollbesuchen ist es auch eine gute Idee, routinemäßige Leistungsbewertungen durchzuführen.
Manche Remote-Mitarbeiter fühlen sich isoliert, wenn sie getrennt vom Team arbeiten. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass ihre harte Arbeit unbemerkt bleibt, weil sie nicht vor Ort sind, um das begehrte Schulterklopfen zu bekommen.
Ihre Leistungsbeurteilungen bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern Feedback zu geben
Mitarbeiter, die Moral zu verbessern und zu erkennen, wer Probleme hat und Hilfe braucht.
Loben Sie also ihre Leistungen und sprechen Sie bei den 30-, 60-, 90-tägigen und jährlichen Leistungsbeurteilungen alle Bereiche an, in denen Handlungsbedarf besteht.
Was Sie hier besprechen, sollte zu unserem nächsten Tipp führen.
4. Virtuelles Training anbieten, um Fähigkeiten zu schärfen und zu verbessern
Ihre Leistungsbeurteilungen und Check-Ins können zeigen, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter verbessern müssen.
Um zu zeigen, dass Sie in ihre berufliche Entwicklung und ihren Erfolg investieren, bieten Sie ihnen die Möglichkeit, sich weiterzubilden.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern Zugang zu Online-Schulungen und Kursen für Hard- und Soft Skills. Dann finden Sie einen Weg, diejenigen zu belohnen, die das Angebot annehmen.
Diese einfache, aber wirksame Best Practice wird dazu beitragen, dass sich Ihre externen Mitarbeiter mit ihrer Arbeit mehr identifizieren und dem Unternehmen gegenüber loyaler sind.
5. Geben Sie Anerkennung und Lob, damit sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt
Vergessen Sie nicht, Ihrem Remote-Team das Lob und die Anerkennung zukommen zu lassen, die es verdient.
Loben Sie sie als Gruppe, aber vergessen Sie nicht, die besonderen Leistungen der Mitarbeiter hervorzuheben, damit sich jeder Einzelne wertgeschätzt und anerkannt fühlt.
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Remote-Mitarbeiter eine Routine entwickeln und sich jeden Tag in ihrem Hamsterrad abrackern. Ein Lob oder eine Anerkennung für eine gute Arbeit hilft, diese demotivierende Monotonie zu durchbrechen.
Selbst ein kleiner Hinweis in einem Slack-Kanal oder per E-Mail wird viel bewirken.
Es kostet Sie nicht viel, aber es wird sich auszahlen, denn Sie werden zufriedene, loyale Mitarbeiter haben, die sich geschätzt fühlen und bei Ihnen bleiben.
Abschließende Überlegungen zur Bindung von Remote-Teams
Quelle : togetherplatform.com
Wir hoffen, dass Sie durch die Lektüre dieses Leitfadens viele einfache (und erschwingliche) Möglichkeiten gefunden haben, um Teammitglieder aus der Ferne zu binden. Ein solides Onboarding sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter von Anfang an gut vorbereitet sind und sich von Anfang an in Ihrem Unternehmen engagieren.
Dann kommt es darauf an, effektiv zu kommunizieren, zu zeigen, dass Sie ihrem Arbeitsprozess vertrauen, und ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen. Streuen Sie einige regelmäßige Überprüfungen und Anerkennungen ein, und Ihr Remote-Team wird sich immer geschätzt fühlen.
So binden Sie Mitarbeiter aus der Ferne, die sich in und für Ihr Unternehmen weiterentwickeln. Auf Wiedersehen, hohe Fluktuationsraten!
