Wie man den nächsten Produktmanager findet und einstellt

Veröffentlicht am 2022-08-27 16:21:27.0

Die schlechte Nachricht gleich vorweg: Es ist nicht einfach, einen Produktmanager zu finden, der zu Ihrem Team passt.

Diese majestätischen Einhörner schaffen unvergessliche Kundenerlebnisse. Sie treiben Produkte von der Idee bis zur Markteinführung voran und arbeiten mit Teams aus Technik, Marketing, Vertrieb und wichtigen Stakeholdern zusammen.

Mit Stärken und Schwächen in so vielen Bereichen ist ein starker Produktmanager nicht nur schwer zu finden, sondern auch schwer zu definieren. Deshalb fällt es vielen Teams schwer, die perfekte Besetzung zu finden.

In diesem Leitfaden erfahren Sie alles, was Sie brauchen, um einen Produktmanager mit weniger Stress einzustellen, einschließlich:

5 unabdingbare Fähigkeiten, auf die Sie achten sollten (und rote Fahnen, auf die Sie achten sollten)
Wie man eine Stellenanzeige schreibt, die die ideale Person anspricht
Was bei Vorstellungsgesprächen zu fragen ist
Wie Sie die besten Kandidaten für Ihre Mission gewinnen können

Beginnen wir unsere Reise mit einem Brainstorming, um Ihre Bewerbersuche in die richtige Richtung zu lenken.

Definieren Sie zunächst genau, was Ihr Unternehmen von einem Produktmanager erwartet

Quelle : blossom.co.jpp

Einer der die besten Einstellungspraktiken für Fernunternehmen genau zu bestimmen, was sie von einem neuen Mitarbeiter erwarten vor eine Stellenanzeige aufgeben.

Im Allgemeinen hat ein Produktmanager ein ausgeprägtes Gespür für Produkte, ein hohes Maß an Respekt und Verständnis für Technologie und einen ausgeprägten Geschäftssinn.

Sie befinden sich in der Grauzone zwischen der eigentlichen Produktentwicklung und dem Marketing und Verkauf, so dass Kandidaten mit einem Abschluss in Informatik, Psychologie oder Betriebswirtschaft gleichermaßen für diese Aufgabe qualifiziert sind.

Laut einer Umfrage haben 88 % der Produktmanager ihre Karriere in einem anderen Bereich begonnen, das sind mehr als in jeder anderen Disziplin[ * ].

Ihr erster Schritt besteht also darin, diese Frage zu beantworten:

Braucht Ihr Kandidat einen Abschluss in Informatik oder einen MBA?

Die spezifische Ausbildung und Berufserfahrung eines Bewerbers kann Ihnen einen Hinweis auf seine Stärken und Schwächen geben. Sie müssen diese gegen die Defizite Ihres Teams abwägen, um die beste Besetzung für Ihr Team zu finden.

Zum Beispiel:

Suchen Sie nach einem Hintergrund in Informatik und Sie werden Produktmanager finden, die gut mit Ihrem technischen Team zusammenarbeiten. Sie begreifen schnell die technischen Details, verstehen, wie man Produktspezifikationen schreibt, und setzen sich für realistische Builds und Fristen ein. Sie vereinfachen auch den komplizierten Fachjargon für technisch nicht versierte Mitarbeiter und Kunden.

Suchen Sie nach einem geschäftlichen Hintergrund und Sie werden Kandidaten finden, die sich in den Bereichen Marktforschung, Nutzerbedürfnisse, Kundenempathie, Wachstumsstrategien und mehr auszeichnen. Ihre Prognosen auf hohem Niveau und ihre Aufmerksamkeit für die Zahlen sorgen dafür, dass die Budgets eingehalten werden und Ihr Produkt wettbewerbsfähig bleibt.

Überlegen Sie also, was Ihr Unternehmen Hilfe benötigt.

Wenn Sie über ein hervorragendes Marketingteam verfügen, brauchen Sie hier wahrscheinlich keinen neuen Mitarbeiter. Sie können einen Produktmanager mit technischer Erfahrung einstellen, um ein vielseitigeres Produktteam zu bilden.

Wenn jedoch 95 % der Mitarbeiter Ihres kleinen Start-ups einen Abschluss in Informatik haben, könnten Sie jemanden mit nachgewiesener Geschäftserfahrung und frischen Marketingideen begrüßen.

Brauchen sie Erfahrung im Versand?

Quelle : fullscale.io

Am besten ist es, einen Produktmanager einzustellen, der bereits Erfahrung mit der Auslieferung eines Produkts hat. Diese Person wird ein umfassendes Verständnis dafür haben, was nötig ist, um eine Idee vom Konzept bis zur Marktreife zu bringen.

Da vergangene Leistungen in dieser Situation einer der besten Indikatoren für zukünftigen Erfolg sein können, sollten Sie die Bewerber bitten, einen Link zu ihren digital remote job portfolio .

Auf diese Weise erhalten Sie einen Eindruck davon, was jeder Bewerber mitbringt, und können gleichzeitig Bewerber aussortieren, denen diese Erfahrung fehlt. Ziehen Sie in Erwägung, Bonuspunkte an Bewerber zu vergeben, die an der Auslieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt waren, die Sie tatsächlich mögen.

Achten Sie als Nächstes auf diese 5 Muss-Fähigkeiten

Nachdem Sie die Ausbildung und die Berufserfahrung festgelegt haben, die Sie suchen, versuchen Sie, sich auf die Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale zu konzentrieren, die Ihr neuer Produktmanager besitzen sollte.

Halten Sie diese fünf unabdingbaren Fähigkeiten für unverzichtbar:

1. Intelligenz: Neugierde, Kreativität und komplexe Problemlösungen

Ken Norton, ein ehemaliger Produktmanager bei Google und Yahoo, sagt, dass man die intelligenteste Person einstellen sollte, die sich bewirbt [ * ].

Für Ken ist ein intelligenter, aber unerfahrener PM besser als ein durchschnittlicher, aber erfahrener, denn die Rolle erfordert schnelles Denken und kluge Entscheidungen. Bei so vielen beweglichen Teilen tauchen häufig unerwartete Herausforderungen auf, die einen ständigen Strom kreativer Lösungen und Umgehungsmöglichkeiten erfordern.

Außerdem neigen Produktmanager dazu, sich mit einfachen Antworten nicht zufrieden zu geben. Sie geben sich selten mit der ersten Idee "zufrieden" und suchen weiter nach der rechts eine für alle Beteiligten zufriedenstellende Lösung zu finden, die nachrichtendienstliche Fähigkeiten auf höchstem Niveau erfordert.

2. Angeborene Produktinstinkte

Einige Kandidaten haben ein angeborenes Gespür dafür, was ein gutes Produkt von einem schlechten Produkt unterscheidet. Dies ist nicht leicht zu vermitteln und erfordert ein Expertenwissen über Benutzererfahrungen, Produktdesign, Marktbedingungen und mehr.

3. Überzeugende, klare Kommunikation

Produktmanager müssen innerhalb und außerhalb des Unternehmens erklären, wie ein Produkt die Bedürfnisse seiner Nutzer erfüllt. Sie müssen sich für das Produkt einsetzen und Ideen zwischen verschiedenen Abteilungen, Interessengruppen und Kunden vermitteln. Der richtige Produktmanager kann sogar helfen die Kommunikation in Ihrem Team zu verbessern .

4. Intuitive Führung und Charisma

Produktmanager müssen ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, ihrer Führung zu folgen, haben aber oft keine direkte Autorität. Wie der VP of Engineering oder der VP of Sales stehen viele Produktmanager in der Unternehmenshierarchie über ihnen.

Die besten Produktmanager führen also durch Charisma und haben die natürliche Fähigkeit, Begeisterung, Loyalität und Einfluss in allen Abteilungen zu erzeugen. Die Menschen wollen ihnen einfach instinktiv zum Erfolg verhelfen.

5. Einfühlungsvermögen

Einfühlungsvermögen und die Fähigkeit, mehrere Gesichtspunkte gleichzeitig zu berücksichtigen. Produktmanager haben ihre Hände in fast jedem Aspekt der Markteinführung eines Produkts. Sie müssen also Produkte entwickeln, die die Ziele und Bedürfnisse aller Beteiligten erfüllen.

Wenn Sie zum Beispiel verstehen, was Ihr Ingenieurteam von Ihrem Marketingteam braucht und umgekehrt, hilft das allen Beteiligten produktiver zusammenarbeiten .

Legen Sie schließlich fest, was Sie Tun Sie es nicht.

Es kann schwierig sein, rote Fahnen bei Bewerbern zu erkennen, die auf dem Papier perfekt erscheinen. Achten Sie also darauf, während des Gesprächs Warnzeichen zu notieren, wie z. B.:

Zu bequem mit "nahe genug" oder "gut genug" zu sein. Sie wollen zwar, dass Aktualisierungen und Auslieferungen so schnell wie möglich erfolgen, aber das darf nicht auf Kosten der Qualität gehen. Jeder Produktmanager, der weniger als das liefert, was Ihr Team zu leisten imstande ist, ist es nicht wert, eingestellt zu werden.

Mangelnder Enthusiasmus für die weniger lustigen Aspekte der Rolle Sie sollten in der Lage sein, diese Situationen produktiv zu gestalten, anstatt darüber zu stöhnen. Sie sollten in der Lage sein, diese Situationen in ein produktives Licht zu rücken, anstatt über sie zu stöhnen.

mangelnde Bereitschaft, neue Verfahren auszuprobieren . Situationen ändern sich schnell, und Ihr Produktmanager muss neue Taktiken, Werkzeuge oder Techniken finden und anwenden, um sie zu bewältigen. Wie groß ist die Bereitschaft, bewährte Methoden aufzugeben und unbekannte Methoden anzuwenden?

Wenn Sie diese Aspekte der Rolle im Vorfeld skizzieren, wird es Ihnen viel leichter fallen, den besten Produktmanager für Ihr Team zu finden und zu gewinnen.

Wie man den perfekten Produktmanager findet und einstellt

Quelle : devsquad.com

Sie sollten die Besetzung einer Produktmanagerposition nicht allein Ihrem Einstellungsteam oder Ihrem bevorzugten Personalvermittler überlassen.

Befragen Sie stattdessen eine Handvoll Mitarbeiter, die täglich mit Ihrem neuen Produktmanager zu tun haben werden. Erkundigen Sie sich, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sie als unverzichtbar erachten. Lassen Sie sich dann von deren Meinung leiten:

1. Schreiben Sie eine verkaufsstarke Stellenanzeige für Produktmanager

In unserem Leitfaden über Wie man eine verkaufsfördernde Stellenausschreibung schreibt haben wir unsere besten Tipps für das Verfassen von Stellenanzeigen gegeben, die Top-Kandidaten anlocken, Stapel von Bewerbungen anlocken und zu fantastischen Einstellungen führen.

Wir haben erklärt, warum eine Stellenausschreibung KEINE Stellenbeschreibung ist, wie Sie die Geschichte Ihres Unternehmens erzählen können, ohne die Leser zu langweilen, und warum entfremdende Formulierungen, die geschlechtsspezifische und rassistische Vorurteile enthalten, in Ihrem Unternehmen nichts zu suchen haben. integrative Einstellungspraktiken .

Zusätzlich zu den Tipps, die Sie in diesem Leitfaden finden, sollten Sie Ihrer Stellenanzeige für Produktmanager eine Produktübersicht hinzufügen. Die Bewerber sollten wissen, in welcher Phase der Produktentwicklung/des Produktlebenszyklus sie arbeiten werden und wie der Erfolg an kritischen Meilensteinen/Zeitrahmen gemessen wird.

2. Schalten Sie Ihre Stellenanzeige für Produktmanager dort, wo sie von Top-Talenten tatsächlich gesehen wird

In unserer post-pandemischen Gesellschaft entscheiden sich viele gefragte Fachkräfte für eine Stelle ausschließlich danach, ob sie aus der Ferne arbeiten können. Und Tonnen von Top-Unternehmen erlauben ihren Mitarbeitern nun, ständig von zu Hause aus zu arbeiten .

Wenn die Kandidaten die Arbeit aus der Ferne als Anreiz sehen und Ihr Unternehmen alle Vorzüge der Fernfreundlichkeit Warum öffnen Sie Ihre Suche nicht für Bewerber aus der ganzen Welt?

We Work Remotely ist die größte Fernarbeits-Community der Welt. Mit mehr als 3 Mio. Besuchern ist unsere Jobbörse die erste Adresse, um unglaubliche Fernarbeitsplätze zu finden und aufzulisten. Geben Sie Ihre Stellenanzeige für Produktmanager hier auf und Sie werden die besten Bewerber aus der Ferne haben, die sich bewerben und ein Vorstellungsgespräch führen.

3. Halten Sie Ihre erste Runde virtueller Treffen und Telefonate ab

Um unqualifizierte Bewerber oder solche, die Ihren Anforderungen nicht entsprechen, auszusortieren, sollten Sie eine der folgenden Möglichkeiten nutzen beste Bewerberverfolgungssysteme für Remote-Unternehmen . Diese leiten Bewerber, die alle Kriterien erfüllen, an einen separaten Ordner weiter, damit Sie sie berücksichtigen können.

Nachdem Sie einige Bewerber mit beeindruckenden Lebensläufen ausgewählt haben, sollten Sie jemanden aus der Personalabteilung mit den ersten Gesprächen beauftragen.

Hier sollten Sie die Persönlichkeit und die Eignung für die Unternehmenskultur einschätzen und herausfinden, ob es dem Bewerber mit der Stelle/Branche ernst ist. Gehen Sie die Erwartungen, die täglichen Aufgaben und Ihre Richtlinien für die Arbeit von zu Hause aus .

Sie sollten die Bewerber auch bitten, diese produktmanagerspezifischen Interessen in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit zu bewerten:

Sinn für Ziele/Missionen haben
Einfluss auf die Branche nehmen
Autonomie haben
Mit den Nutzern in Kontakt treten und sie begeistern
Anerkennung erlangen
Erfolgreich mit Teams zusammenarbeiten
Finanzielle Ergebnisse
Lernen/Entwicklung in ihrer Karriere

Diese Rangliste werden Sie später verwenden.

4. Stellen Sie die richtigen Fragen bei Ihren Teamgesprächen

Schnappen Sie sich nach der Auswahlrunde Ihre Top-Kandidaten und planen Sie ein weiteres virtuelles Gespräch mit den Mitarbeitern, mit denen sie regelmäßig zusammenarbeiten werden. Teilen Sie diese Tipps für wie man erfolgreich Ferngespräche führt um alle auf dieselbe Seite zu bringen.

Ermutigen Sie vor allem Ihr Interviewteam, sich vorzubereiten und Fragen zu stellen! Sie wollen sehen, wie ein Bewerber mit Widerständen und konkurrierenden, manchmal sogar gegensätzlichen Ideen umgeht. Sie sollten Ihrem Team beeindruckende, intelligente Antworten geben.

Wenn Sie ein wenig Inspiration brauchen, nutzen Sie diese 20 Fragen, die Sie Produktmanagern bei Vorstellungsgesprächen stellen sollten :

Warum haben Sie sich entschieden, von [bisheriges Fachgebiet] zum Produktmanagement zu wechseln?
Was war die wichtigste Lektion, die Sie gelernt haben, als Sie von [früheres Fachgebiet] zum Produktmanagement wechselten?
Was ist der größte Vorteil, wenn man einen [leer] Hintergrund hat? Was ist der größte Nachteil?
Welche Aspekte des Produktmanagements machen Ihnen am wenigsten Spaß? Wie gehen Sie mit ihnen um?
Sind Sie eher daran interessiert, an unserem Produkt/Dienstleistung, für unser Unternehmen oder speziell in dieser Branche zu arbeiten?
Was macht ein gut gestaltetes Produkt aus?
Wie kann man einen Bestseller verbessern?
Was ist eine der besten/schlechtesten Ideen, die Sie je hatten?
Wie entscheiden Sie, was Sie nicht bauen wollen?
Woher weiß man, was man streichen muss, wenn man im Rückstand ist?
Woran erkennt man, dass ein Produkt auf dem richtigen Weg ist?
Ist ein Konsens immer notwendig?
Beschreiben Sie den Unterschied zwischen Management und Führung.
Wie verschaffen Sie sich Respekt bei Technik, Marketing, Vertrieb usw.?
Beschreiben Sie Ihre idealen Mitarbeiter als Menschen, die X mögen/ tun, aber nicht Y.
Beschreiben Sie, was für Sie ein "schwieriger" Kollege ist.
Erzählen Sie uns von einer Situation, in der sich Ihre Teams nicht einig waren; was war das Ergebnis?
Was ist Ihr Geheimnis, um Termine einzuhalten?
Führen Sie Abteilungs-Teams anders, und wenn ja, wie?
Wie gehen Sie mit Fehlern um, die Sie selbst und Ihr Team machen?

Nur die Besten der Besten sollten zu Ihrer letzten und entscheidenden Gesprächsrunde eingeladen werden.

5. Bereiten Sie die 3 besten Kandidaten für eine Präsentation vor

Einige Unternehmen vergeben zwar Aufträge zum Mitnehmen, aber Sie könnten einen potenziell vielversprechenden Bewerber verlieren, wenn er keine Lust hat, "kostenlose" Arbeit für Ihr Unternehmen zu leisten.

Besser ist es, die Bewerber aufzufordern, eine Präsentation für eine Gruppe von acht bis zehn Mitarbeitern zu erstellen, mit denen sie zusammenarbeiten werden.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Einzelheiten der Präsentation darlegen, z. B. wie lang sie sein soll (etwa 15 bis 20 Folien, weniger als eine Stunde usw.).

Was das Thema angeht: Wenn Ihr Unternehmen ein Produkt/eine Dienstleistung anbietet, bitten Sie Ihren Bewerber darum:

Ermittlung der Stärken und Schwächen des Unternehmens
Sprechen Sie darüber, was sie verbessern würden
Diskutieren Sie ihre Ideen für die Prüfung/Messung des Erfolgs

Wenn Sie kein Produkt auf dem Markt haben, bitten Sie Ihren Kandidaten, ein aktuelles, bahnbrechendes Produkt oder eine Dienstleistung auszuwählen und in seiner Präsentation zu beschreiben:

Warum sie es für gut konzipiert halten
Wie sie sich auf den Markt und das Leben ihrer Kunden auswirkt
Welche Probleme sie für die nächsten 2/5 Jahre erwarten
Wie sie diese Probleme lösen würden

Auf diese Weise kann Ihr Team sehen, wie jeder Bewerber in einer Gruppe denkt und kommuniziert. Präsentieren sie ihre Ideen klar und begeistern sie die Leute? Haben sie Problembereiche, an denen Ihr Team derzeit arbeitet, richtig erkannt?

6. Lassen Sie sich Ihren besten Kandidaten nicht entgehen

Wenn es einen Bewerber gibt, der sich von den anderen abhebt, müssen Sie davon ausgehen, dass ein anderes Unternehmen um ihn wetteifern wird. Lassen Sie sie nicht entkommen!

Bleiben Sie nach den Vorstellungsgesprächen und Präsentationsrunden in ständigem Kontakt mit Ihren Bewerbern, damit sie nie im Unklaren darüber sind, wo sie stehen und was in der Pipeline ist. Lassen Sie ihn wissen, ob er Ihre erste Wahl ist oder zu den drei Besten gehört. Erläutern Sie, wie der Einstellungsprozess abläuft und wann sie mit neuen Informationen und Antworten rechnen können.

Für einige Bewerber sind der Arbeitsplatz und die Vorteile der Arbeit in Ihrem Unternehmen ausschlaggebend dafür, dass sie bei Ihnen bleiben. Andere wiederum könnten von Ihren Konkurrenten abgeworben werden, wenn sie ein besseres Angebot erhalten.

Erinnern Sie sich noch an die Liste der Interessen, die Sie den Bewerbern bei Ihrem ersten Kennenlernen vorgelegt haben? Hier werden Sie sie verwenden.

Wenn Ihr bester Kandidat sagt, dass Eigenständigkeit und berufliche Weiterentwicklung für ihn Vorrang vor Dingen wie Anerkennung haben, nutzen Sie diese Gelegenheit, um zu erklären, wie er genau diese Dinge tun wird, wenn er in Ihrem Team arbeitet.

Ein Unternehmen, das ihnen verspricht, ihre Wünsche zu erfüllen, kann ausreichen, um einen begehrten Fang zu machen, während sie auf Ihr Angebotsschreiben und eine Einladung zu Ihrem virtueller Onboarding-Prozess .

Jetzt sind Sie absolut bereit, einen Produktmanager einzustellen

Wir haben Sie gewarnt, dass es eine Herausforderung sein würde, einen Produktmanager zu finden und einzustellen. Aber wenn Sie unsere Tipps befolgen, wird sich die Mühe lohnen, wenn Sie die perfekte Besetzung gefunden haben.

Produktmanager kennen jeden Aspekt der Entwicklung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung in- und auswendig. Manche nennen sie sogar "den CEO Ihres Produkts". Da so viel auf dem Spiel steht, ist jetzt nicht die Zeit für Abkürzungen oder unüberlegte Handlungen.

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