Médico do Trabalho (São Jose do Rio Pardo, São Paulo, BR, 13720-000) presso None
None · São José do Rio Pardo, Brasile · Onsite
- Professional
- Ufficio in São José do Rio Pardo
Localização: São José do Rio Pardo-SP
Área / BU: Gestão de pessoas | Saúde
Reporte: Gerência Gestão de Pessoas
Algum interno mapeado? Não
O dia a dia...
• Desenvolver e implementar programas que apoiam na prevenção de doenças alinhados aos valores da Nestlé de Nutrição, Saúde e Bem-Estar;
• Liderar a Equipe de saúde da Fábrica Rio Pardo, garantindo que todos estejam alinhados com os programas corporativos e demais diretrizes legais;
• Gerenciar parceiros de saúde, buscando melhoria contínua nas ferramentas e nos serviços prestados;
• Participar do comitê junto as operadoras de plano médico, consultorias e outros parceiros, com foco em redução de sinistralidade e gestão de custos;
• Atuar como guardião do Compliance de Saúde, frente as auditorias e propondo ações para mitigar riscos;
• Realizar atendimentos clínicos e de medicina ocupacional conforme PCMSO, apoiar as decisões jurídicas envolvendo temas de saúde, avaliar casos excepcionais junto a parceiros de saúde e orientar a liderança para melhor tomada de decisão;
• Gerenciar stakeholders, apoiando em decisões estratégicas, com base na ciência e no bem-estar das pessoas;
• Participar ativamente de soluções que busquem a melhoria dos postos de trabalho em parceria com a ergonomia;
• Gerenciar indicadores de saúde e realizar interface com as áreas de RH, Operação e SHE;
• Ser a pessoa com responsabilidade técnica pelo Serviço Médico da Fábrica Nestlé Rio Pardo no CRM, na Vigilância Sanitária.
O que vai contribuir para o seu sucesso?
• Requisito ter o CRM ativo, especialização em Medicina do Trabalho e RQE (Registro de Qualificação de Especialista);
• Habilidade em engajar pessoas, visão estratégica de saúde, orientação externa, gerenciamento de crises, facilidade para resolução de problemas e paixão por Saúde, Nutrição e Bem-Estar;
• Habilidade com pacote office e sistemas informatizados.
