Formulate, develop, and continuously improve the standardized S&OP process framework applicable to all business units, including process cadence, meeting structure, data analysis and decision-making protocols, in alignment with key stakeholders globally
Facilitate collaboration between stakeholders, such as Sales, Marketing, Operations, etc., and lead the S&OP cycle, including Demand Review, Supply Review, and Executive S&OP.
Resolve conflicts between demand and supply priorities through a structured decision-making process.
Support scenario planning and risk mitigation strategies.
Present consolidated plans and recommendations to senior leadership.
Develop the S&OP operating tool in collaboration with the Business Process Reengineering & Digital Transformation (BPR&DX) team for effective and efficient S&OP execution.
Define, monitor, and report on key performance indicators (KPIs) such as forecast accuracy, service levels, and inventory health, to systematically assess S&OP performance, as well as to put governance in place.
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