Die Zukunft der Remotearbeit

Ein Bericht des McKinsey Global Institute (21. Februar) mit dem Titel The future of work after Covid-19 legt nahe, dass die Pandemie große und dauerhafte Auswirkungen auf die Arbeit und die Arbeitskräfte haben wird.

Weltweit wurden die Arbeitsmärkte im Jahr 2020 durch die Pandemie gestört; Millionen von Menschen verloren ihren Arbeitsplatz oder wurden beurlaubt, während andere sich schnell darauf einstellen mussten, von zu Hause aus zu arbeiten, da die Büros geschlossen waren.

Wichtige Arbeitnehmer erbrachten weiterhin wichtige Dienstleistungen an ihrem Arbeitsplatz, wobei neue Protokolle eingeführt wurden, einschließlich sozialer Distanzierung und der Verwendung von persönlicher Schutzausrüstung, um die Verbreitung des Coronavirus zu verhindern.

Wird die Telearbeit auch nach der Pandemie fortbestehen?

Es gibt zahlreiche Vorteile sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer, darunter eine höhere Produktivität und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Viele Arbeitnehmer genießen die Vorteile der Fernarbeit, da sie nicht ins Büro pendeln müssen und mehr Zeit für Familie und Freizeitaktivitäten haben.

Quelle: medisinn.com

Interessant ist, dass in einer kürzlich von Cibyl durchgeführten Marktforschungsstudie unter Studenten gefragt wurde, was sie als Folge der Pandemie eher tun würden: 46 % wünschten sich mehr Flexibilität am Arbeitsplatz und 34 % wollten von zu Hause aus arbeiten. Es ist wahrscheinlich, dass sich in vielen Unternehmen ein hybrides Arbeitsmodell herausbilden könnte, bei dem die Mitarbeiter einen Teil der Woche von zu Hause aus arbeiten und einen anderen Teil der Woche mit Kollegen im Büro verbringen und gemeinsam etwas unternehmen. Einige Unternehmen sind bereits dabei, Büroräume abzuschaffen oder zu überdenken, um sie für diese neue Ära der Arbeit fit zu machen.

Einige Arbeitsplätze eignen sich nicht für die Telearbeit

Dazu gehören Tätigkeiten, die den Einsatz spezieller Geräte erfordern, z. B. in Labors oder Fabriken, oder Tätigkeiten, die den physischen Kontakt mit Menschen erfordern, wie z. B. die Arbeit mit Patienten im Gesundheitswesen. Das Potenzial für Telearbeit wird durch die spezifischen Aufgaben und Tätigkeiten des Jobs bestimmt und nicht durch den Beruf.

Es gibt einige Tätigkeiten, bei denen es von Vorteil ist, wenn sie persönlich erledigt werden, und die bei Fernarbeit an Effektivität verlieren können. Dazu gehören Verhandlungen, kritische Geschäftsentscheidungen, Brainstorming-Sitzungen, einfühlsames Feedback an einen Kollegen und die Einarbeitung neuer Kollegen.

Ein hybrides Arbeitsmodell könnte jene Aufgaben erleichtern, die am besten persönlich erledigt werden.

Wie sieht es mit der Einstellung von Hochschulabsolventen im Jahr 2022 aus?

Obwohl 80 % der Studenten glauben, dass es aufgrund der Pandemie schwierig sein wird, nach ihrem Abschluss einen Job zu finden, gibt es Sektoren, in denen in diesem Jahr ein Anstieg der Einstellungen zu verzeichnen ist.

Die wichtigsten Sektoren im Jahr 2021 sind:

• IT und Technik
• Öffentlicher Sektor
• Technik, Design und Fertigung
• Medien und Werbung
• Einzelhandel
• Consulting
• Banking
• Konsumgüter
• Investment banking
• Buchhaltung und Finanzverwaltung
• Recht

Virtuelle Praktika

Interessant ist auch, dass 25 % der Studierenden während der Pandemie durch ein virtuelles Praktikum Erfahrungen mit Fernarbeit gemacht haben. Bei den Studierenden mit niedrigem sozioökonomischem Hintergrund sind es sogar 37 %, was darauf hindeutet, dass das Arbeiten aus der Ferne tatsächlich Möglichkeiten geschaffen hat, von denen benachteiligte Studierende profitiert haben.

Quelle: computerworld.ch

Welche Lehren haben wir aus der Pandemie gezogen?

Erstens können Fernarbeitnehmer die meisten ihrer Arbeitsaufgaben ohne nennenswerte Produktivitäts- oder Qualitätseinbußen erledigen, und zweitens schätzen die meisten Arbeitnehmer die Flexibilität der Fernarbeit.

Die Arbeit von zu Hause aus hat jedoch auch ihre Schattenseiten; so kann beispielsweise das Zugehörigkeitsgefühl mancher Arbeitnehmer darunter leiden. Dies zeigt, wie wichtig positive Beziehungen zu den Kollegen sind, die dazu beitragen, dass wir motiviert und produktiv arbeiten, und wie wichtig es ist, dass die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern bei der Anpassung an die neuen Arbeitsformen nach der Pandemie kontinuierliche Unterstützung für ihre psychische Gesundheit anbieten.

People are more productive working at home than people would have expected. Some people thought that everything was just going to fall apart, and it hasn’t. And a lot of people are actually saying that they’re more productive now. – Mark Zuckerberg, CEO of Facebook