4 Anzeichen dafür, dass ein Unternehmen tatsächlich langfristig in Remote Work investiert
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Auch im dritten Jahr der Pandemie arbeiten Büroangestellte im ganzen Land noch immer von zu Hause aus oder in einer Mischform. In dieser Zeit haben Unternehmen von Twitter über PwC bis hin zu Robinhood erklärt, dass sie ihre Mitarbeiter auch dann noch von zu Hause aus arbeiten lassen werden, wenn die Risiken von Covid-19 abgeklungen sind.
Aber die Erlaubnis, von zu Hause aus zu arbeiten, ist nicht gleichbedeutend mit einer guten Erfahrung bei der Telearbeit, sagt Brie Reynolds, Karrieremanagerin bei FlexJobs, einem Mitgliedschaftsdienst, der Menschen mit Telearbeitsplätzen zusammenbringt. Und selbst wenn die Arbeitnehmer die Flexibilität der Telearbeit wirklich wollen, könnte eine schlechte Einrichtung, in der sich die Menschen nicht unterstützt fühlen, dazu führen, dass sie in einer Welt nach der Pandemie wieder ins Büro zurückkehren.
"Die Anwendung traditioneller Büroabläufe auf eine Remote-Umgebung funktioniert nicht", so Reynolds gegenüber CNBC Make It.
Wenn Sie in Zukunft von zu Hause aus oder in einer gemischten Umgebung arbeiten möchten, finden Sie hier vier Anzeichen dafür, dass sich ein Unternehmen wirklich für die Zukunft der Telearbeit einsetzt.
1. Geld für die Einrichtung eines Heimbüros
Reynolds sagt, dass Unternehmen, die ernsthaft in die Unterstützung ihrer Remote-Mitarbeiter investieren, diese auch bezahlen, d. h. sie geben ihren Mitarbeitern Geld für die Einrichtung eines Heimbüros.
Quelle: trendomat.com
Dazu gehören einmalige Anschaffungen wie Büromöbel, Computermonitore, Tastaturen in Originalgröße und "Dinge, mit denen wir uns in einem Büro wohl fühlen", sagt Reynolds. "Das ist nicht nur vorübergehend. Die Leute können nicht auf Dauer jeden Tag 8 Stunden am Laptop arbeiten".
Manche Arbeitgeber gewähren Fernarbeitern auch einen monatlichen oder vierteljährlichen Zuschuss zu wiederkehrenden Kosten wie Internet- oder Telefonrechnungen.
2. Klare Instrumente und Richtlinien für die Fernarbeit
Ein Unternehmen, das wirklich am Erfolg der Fernarbeit interessiert ist, verfügt über eine solide Palette an technischen und kommunikationstechnischen Hilfsmitteln, damit die Mitarbeiter nahtlos mit anderen zusammenarbeiten können.
Das Unternehmen sollte sich darüber im Klaren sein, was es für E-Mail, Instant Messaging, Video- und Sprachanrufe verwendet. Sie sollten auch Kommunikationsrichtlinien für jede Plattform aufstellen, fügt Reynolds hinzu, wie z. B. die akzeptablen Arbeitszeiten für das Versenden von E-Mails und Nachrichten (und wie man das Versenden verzögern kann, um diese Grenzen nicht zu überschreiten), oder welche Besprechungen besser per Video als per Kamera stattfinden sollten.
Hybride Situationen bringen ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Während Technologieplattformen wie Google und Microsoft daran arbeiten, diese zu verbessern, sollten sich Arbeitgeber bemühen, Videoanrufe ansprechender, klarer und umfassender zu gestalten. Wenn einige Beschäftigte im Büro sind, während andere aus der Ferne arbeiten, müssen die Büros gut mit Kameras, Bildschirmen und Konferenzräumen ausgestattet sein, um sicherzustellen, dass die Beschäftigten nicht von den Zusammenkünften ausgeschlossen werden.
3. Soziale Gruppen für externe Mitarbeiter
Ein weiteres gutes Zeichen ist laut Reynolds, wenn das Unternehmen spezielle Gruppen für Fernarbeitskräfte einrichtet, in denen sie sich über bewährte Verfahren austauschen können und darüber, was funktioniert und was verbessert werden muss.
Quelle: jobs.nzz.ch
"Wenn Unternehmen Gespräche darüber anregen, wie man aus der Ferne arbeiten kann, wenn sie es gut machen und die Leute einladen, Ideen einzubringen, ist das ein gutes Zeichen", sagt sie.
Diese Gruppen können auch soziale Kontakte für Fernarbeitskräfte schaffen, damit sie sich mit Personen austauschen können, die nicht zu ihrem unmittelbaren Team gehören.
4. Eine klare Aussage über die Zukunft der Arbeit
Achten Sie schließlich auf die offizielle Erklärung eines Unternehmens zur Telearbeit oder auf Nachrichtenberichte über eine Ankündigung. Ein starkes Unternehmen wird sich ehrlich dazu äußern, wie sich das Büro entwickelt und wie es die Pläne für die Telearbeit integriert", so Reynolds.
Haben sie beispielsweise Pläne, wie sie sich weiterhin für die Karriereentwicklung, DEI-Bemühungen und den Aufbau von Gemeinschaften einsetzen werden? Vielleicht investieren sie in die Neugestaltung von Büros, um hybride Teams zu unterstützen, oder stellen leitende Angestellte ein, die sich um die Verbesserung der Fernarbeit kümmern.
Quelle: karrierebibel.de
Bei einigen traditionellen Arbeitgebern, vor allem im Bank- und Finanzwesen, sagen Führungskräfte, dass flexibles Arbeiten die Kreativität, die Produktivität, die Vernetzung und das Gefühl für die Unternehmenskultur einschränkt. Aber die Reibung hängt davon ab, wie die Führungskräfte flexible Arbeit sehen, sagt Reynolds. "Einige Arbeitgeber haben die Pandemie als eine vorübergehende Remote-Situation betrachtet und nicht daran gearbeitet, ihre Einstellung zu ändern.
Aber die Ressourcen und Technologien zur Unterstützung von Telearbeitskräften sind vorhanden und werden immer besser. Eine Handvoll Unternehmen hat schon immer per Fernzugriff gearbeitet, und eine wachsende Zahl von Arbeitgebern kündigt auch nach der Pandemie langfristige Fernarbeit an. Was wirklich den Unterschied ausmacht, so Reynolds, ist, dass die Führungskräfte diese als langfristige Investitionen betrachten und bereit sind, sie jetzt zu tätigen.
