Junior- und Senior-Projektmanager: Gehälter, Zuständigkeiten und Karrierewege

Als angehender Projektmanager oder jemand, der gerade erst in diesem Bereich anfängt, fragen Sie sich vielleicht, wie hoch die Gehälter von Junior- und Senior-Projektmanagern sein könnten. Welchen Umfang haben die Verantwortlichkeiten in den einzelnen Gehaltsstufen? Wie lange dauert es, bis man ein Senior-Projektmanager wird?

In diesem Artikel werden all diese Fragen beantwortet und die Karriereschritte aufgeführt, die ein Junior-Projektmanager durchlaufen muss, um ein Senior-Projektmanager zu werden. Lesen Sie weiter, um mehr über den Beruf des Junior-Projektmanagers und des Senior-Projektmanagers zu erfahren.

Was ist ein Projektmanager?

Ein Projektmanager, auch PM genannt, ist eine Person, die in erster Linie für das End-to-End-Management von Projekten verantwortlich ist. Diese Spezialisten sind für die Projektplanung, -akquisition, -durchführung und -übergabe zuständig. Sie fungieren als Projektkoordinator und befassen sich mit dem Umfang, den Ressourcen und den Risiken, die mit dem Projektlebenszyklus verbunden sind, um den Erfolg sicherzustellen.

Junior vs. Senior Projektmanager: Verantwortungsbereiche
Junior und Senior PMs haben unterschiedliche Aufgabenbereiche. Junior PMs werden eingesetzt, um den Senior PM zu unterstützen und ihm die Arbeit zu erleichtern. Junior PMs sind für die Beaufsichtigung, Verwaltung und das allgemeine Management von Projekten zuständig. Senior PMs definieren Probleme, betreuen die ihnen unterstellten Mitarbeiter und planen das gesamte Projekt. Hier finden Sie einen detaillierten Überblick über die Funktionen von Junior und Senior PMs.

Jobbeschreibung für Junior Project Manager

• Menschen managen. Junior PMs leiten keine Leute, sie managen die am Projekt beteiligten Personen. Junior PMs sagen den Einzelnen, wie sie etwas tun sollen. Sie konzentrieren sich auf kurzfristige Ziele und darauf, ob jeder das Richtige tut, um sicherzustellen, dass die Projektziele und der Zeitplan eingehalten werden.
• Sie schaffen Lösungen. Junior-PMs sind mehr damit beschäftigt, unmittelbare Lösungen zu finden. Sie definieren jeden Aspekt des Projekts, damit die anderen Teammitglieder wissen, was zu tun ist. Sie konzentrieren sich mehr auf das "Was" und "Wie" der Projektaufgaben.
• Unterstützung der Senior Manager. Ein Junior PM hilft bei einigen der Aufgaben eines Senior Managers. Sie delegieren Aufgaben, weisen Ressourcen zu, behalten den Überblick über die Arbeit und informieren die Senior Manager über den Fortschritt. Auf diese Weise lernen sie und wachsen in ihrem Job.
• Projekt überwachen. Juniors sind an der Überwachung des Projektlebenszyklus und der wichtigsten Projektaufgaben beteiligt. Sie haben ein Auge auf die Entwicklung, Umsetzung und Bewertung von Programmen und Projekten. Auf diese Weise können sie auch Vorschläge zur Verbesserung des Prozesses machen, wenn es Blockaden und Engpässe gibt.
• Freigaben verwalten. Die Fertigstellung des Projekts innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens ist das übergeordnete Ziel, und Junior PMs sorgen dafür, dass das Team auf dieses Ziel hinarbeitet. In der letzten Phase der Projekte verwalten sie die Freigaben, was das Testen und die Bereitstellung des Projekts einschließt.

Senior Project Manager Stellenbeschreibung

Führen Sie das Projektteam. Senior Project Manager führen, indem sie andere motivieren und die gemeinsame Vision für das langfristige Projektziel definieren. Als erfahrene Projektmanager konzentrieren sie sich auf die Mitarbeiterführung, um Innovation und Kreativität zu fördern, und ermutigen jeden in ihrem Team, mit ihren zwischenmenschlichen Fähigkeiten bahnbrechende Projekte durchzuführen.

Definieren Sie die Problemstellung des Projekts. Wenn Sie das "Was" und "Wie" hinter sich lassen und sich auf das "Warum" konzentrieren, versuchen Sie, das Problem zu definieren, das das Projekt lösen soll. Das ist die Aufgabe eines leitenden PM. Je besser sie das Problem definieren können, desto besser können sie einen Aktionsplan erstellen.

Mentor für jüngere Projektmanager. Eine wichtige Aufgabe eines Senior Managers ist das Mentoring und die Schulung von Junior PMs und Projektleitungsteamleitern. Senior PMs coachen Teammitglieder, damit sie bessere Führungskräfte werden und ihre Fähigkeiten in Bezug auf Projektmanagementmethoden und bewährte Verfahren verbessern.

Sie kommunizieren mit den wichtigsten Interessengruppen. Senior PMs beschaffen, verarbeiten und analysieren Geschäftsdaten, um bessere Entscheidungen zu treffen. Um diese Entscheidungen umsetzen zu können, müssen sie jedoch die Zustimmung der Projektbeteiligten einholen. Deshalb kommunizieren sie regelmäßig mit Kunden und Partnern, um über den Projektstatus und Empfehlungen zu berichten.

Kontinuierliche Bereitstellung sicherstellen. Wenn das Freigabemanagement das Projekt rechtzeitig freigeben soll, bedeutet kontinuierliche Bereitstellung die Automatisierung von Prozessen innerhalb des Projekts für nahtlose Abläufe. Dieser Ansatz wird meist im agilen Projektmanagement verwendet, einer Initiative, die in der Regel von einem Senior PM geleitet wird.

Gehälter von Junior und Senior Projektmanagern 

Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics verdient ein Projektmanager ein Durchschnittsgehalt von 84.290 Dollar pro Jahr. Zwischen Junior und Senior Project Manager gibt es jedoch mehrere Stufen der Berufsbezeichnung. Junior-Projektmanager benötigen Zeit, um ihre Fähigkeiten zu erlernen und zu verbessern und um die Karriereleiter zu erklimmen. Aufgrund der erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen unterscheiden sich die Durchschnittsgehälter für Junior-Projektmanager von denen für Senior-Projektmanager, wie unten dargestellt.

Gehalt eines Junior-Projektmanagers

Das Gehalt für Junior Project Manager liegt zwischen 45.000 $ pro Jahr für Geringverdiener und 92.000 $ pro Jahr für Spitzenverdiener. Laut ZipRecruiter verdienen Junior-Projektmanager in den USA ein Durchschnittsgehalt von 62.061 $. Dieses Durchschnittsgehalt und die Gehaltsspanne berücksichtigen, dass Junior-Projektmanager weniger praktische Erfahrung und einen geringeren Verantwortungsbereich haben als Senior-Projektmanager.

Gehalt von Senior-Projektmanagern

Laut ZipRecruiter verdienen Senior-Projektmanager 116.873 $ pro Jahr. Spitzenverdiener können $ 160.000 jährlich verdienen, während Geringverdiener $ 92.500 jährlich erhalten. Senior PMs verfügen neben ihren Projektmanagement-Fähigkeiten über außergewöhnliche Geschäftskenntnisse, ausgezeichnete Kommunikations-, Führungs- und Mentoring-Fähigkeiten. Weil sie wissen, wie man mit Kunden umgeht, werden sie hoch bezahlt.

Wie lange dauert es, ein Junior-Projektmanager zu werden?

Jemand mit null bis vier Jahren Erfahrung gilt als Junior-Projektmanager. PayScale unterteilt die Junior-Position im Projektmanagement in zwei Kategorien: Einsteiger und Berufseinsteiger. Als Berufseinsteiger gilt, wer weniger als ein Jahr Erfahrung hat, während ein Projektmanager am Anfang seiner Laufbahn jemanden mit ein bis vier Jahren Erfahrung bezeichnet.

Wie lange braucht man, um Senior Project Manager zu werden? 

Sie benötigen 10 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, um Senior Project Manager zu werden. PayScale unterteilt die Rolle des Senior Project Managers in einen erfahrenen und einen spätberufenen Projektmanager. Ein erfahrener PM ist jemand, der 10-19 Jahre im Projektmanagement gearbeitet hat, während ein Late-Career-PM jemand ist, der mehr als 20 Jahre im Projektmanagement gearbeitet hat.

Karriereweg und Aufstieg vom Junior zum Senior Project Manager

1. Das große Ganze und das langfristige Ziel im Auge behalten

Die Zielsetzung und die Durchführung eines Projekts unterscheiden sich von der Position eines Projektmanagers der Einstiegsklasse bis hin zur Position eines Senior PM. Junior PMs sind eher darauf bedacht, ein Projekt fristgerecht und innerhalb des Budgets abzuschließen. Senior-PMs sind eher darauf bedacht, das Projekt innerhalb eines Zeitrahmens von sechs bis 12 Monaten an der Vision und den Zielen auszurichten. Um vom Junior- zum Senior-PM aufzusteigen, müssen Sie also üben, aus einer langfristigen Perspektive zu denken.

2. Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten

Es gibt viele Projektleiterrollen, die es zu durchlaufen gilt. Um aufzusteigen und Senior zu werden, müssen Sie neben soliden technischen Kenntnissen auch über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Soft Skills wie Kommunikation sind von entscheidender Bedeutung, da leitende Projektmanager ständig in Kontakt mit Stakeholdern, Teammitgliedern und dem oberen Management stehen.

3. Entwickeln Sie Management- und Organisationsfähigkeiten

PMs beaufsichtigen das gesamte Projekt, von der Festlegung von Zeit, Budget und Umfang bis hin zur Planung und Ausführung. Um all diese Aufgaben zu bewältigen, benötigen Sie hoch entwickelte Managementfähigkeiten. Sie müssen gut mit Menschen umgehen können und wissen, wie sie den gesamten Prozess organisieren. Einfach ausgedrückt: Um ein leitender PM zu werden, müssen Sie wissen, wie man alle Teile zusammenfügt.

4. Führungsqualitäten entwickeln

Um Junior-PMs kompetent anleiten zu können, brauchen Senior-PMs Führungsqualitäten. Dabei geht es nicht nur um die Weitergabe von Wissen, denn gute PM-Führungskräfte geben nicht nur gute Ratschläge. Sie wissen auch, wie sie Junior-PMs inspirieren und motivieren können, mehr zu leisten. Wenn Sie also ein Assistenz-Projektmanager sind, der eine höhere Position anstrebt, müssen Sie gute Führungsqualitäten entwickeln.

5. Werden Sie äußerst anpassungsfähig 

Wenn Sie ein Senior PM werden wollen, müssen Sie lernen, sich an jede Situation anzupassen. Senior Project Manager befassen sich mit komplexen Projekten, weil sie mehr Erfahrung und Wissen im Umgang mit komplexen Sachverhalten haben. Die Verwaltung mehrerer Projekte, die Erforschung neuer Konkurrenzprodukte, der kurzfristige Wechsel von Teams oder Projekten - all das gehört zu den Aufgaben eines Senior PM, so dass Sie flexibel sein müssen. 

Sollten Sie Senior-Projektmanager werden?

Ja, Sie sollten Senior Project Manager werden, wenn Sie über das Management- und Führungspotenzial verfügen, das für diese Rolle erforderlich ist. Sie müssen viele Jahre Erfahrung im Projektmanagement sammeln, um über die außergewöhnlichen Fähigkeiten eines Senior Project Managers wie Kommunikation und Führung zu verfügen. Einige von ihnen arbeiten an mehr als einem Projekt, um Portfoliomanager zu werden.

Sie benötigen außerdem umfassende Kenntnisse über Projektmanagement-Tools und -Methoden, um vom Junior zum Senior PM aufzusteigen. Eine Möglichkeit, sich weiterzubilden, ist die Teilnahme an einem Bootcamp und der Erwerb einer Zertifizierung für Projektmanager. Wenn Sie also bereits im Projektmanagement tätig sind, investieren Sie am besten in Ihre berufliche Entwicklung und entwickeln Sie die für den Aufstieg zum Senior Manager erforderlichen Fähigkeiten.