7 Tipps, um das Entwicklungspotenzial Ihres Teams zu entfalten

Was ist das Geheimnis für langfristiges Glück bei der Arbeit? Während Dinge wie freundliche Teamkollegen, Vergünstigungen und Jahresendprämien von Zeit zu Zeit Freude bereiten, sagen Psychologen, dass der Schlüssel zu langfristigem Glück in Ihrem Kopf liegt.

Das heisst, in Ihrer Einstellung. Und eine wachstumsorientierte Denkweise kann sich tiefgreifend auf Ihr Glück und Ihren Erfolg in allen Aspekten des Lebens auswirken, auch bei der Arbeit.

Das Konzept lässt sich auch auf Teams und Organisationen übertragen. Diejenigen, die eine wachstumsorientierte Umgebung fördern, erleben mehr Innovation und ein stärkeres Gefühl des Vertrauens, der Verantwortung und des Engagements im gesamten Team.

Was ist also eine wachstumsorientierte Denkweise und wie können Sie sie freisetzen? Auf all das gehen wir in den folgenden Abschnitten ein.

Fixe versus wachstumsorientierte Denkweise

Quelle : wrike.com

Das Konzept der wachstumsorientierten Denkweise wurde von der Stanford-Psychologin Carol Dweck entwickelt.

In ihrem Buch "Mindset: The New Psychology of Success (Die neue Psychologie des Erfolgs), definiert Dweck zwei verschiedene Denkweisen.

• Fixe Denkweise: Die Überzeugung, dass die eigene Intelligenz, die eigenen Fähigkeiten und Talente festgelegt sind - wir werden damit geboren und können nichts daran ändern.
• Wachstumsorientierte Denkweise: Die Ansicht, dass die eigene Intelligenz, die eigenen Fähigkeiten und Talente erlernbar sind - wir können sie im Laufe der Zeit durch Übung und Anstrengung verbessern.

Jemand, der mit einer fixen Einstellung arbeitet, kann leicht frustriert sein, wenn er vor eine neue Herausforderung gestellt wird, weil er glaubt, dass er scheitern wird, wenn er nicht bereits über die notwendigen Fähigkeiten verfügt, um die Aufgabe zu bewältigen. Sie neigen dazu, Feedback als Kritik und sogar als Angriff auf ihren persönlichen Charakter zu sehen.

Jemand mit einer wachstumsorientierten Einstellung hingegen sieht eine neue Herausforderung vielleicht als Chance, seine Fähigkeiten und sein Fachwissen zu erweitern. Sie nehmen Feedback weniger persönlich, weil sie glauben, dass es ihnen helfen wird, noch besser zu werden in dem, was sie tun.

Trifft eine dieser Denkweisen auf Sie zu?

Wenn Ihnen die Beispiele für eine fixe Denkweise bekannt vorkommen, machen Sie sich keine Sorgen - das ist ganz normal. In der Tat sind wir selten nur das eine oder das andere, wenn es um Wachstum und fixe Denkweisen geht. Meistens sind wir eine Kombination aus beidem.

Vorteile einer Wachstumsmentalität am Arbeitsplatz

Macht es also wirklich einen grossen Unterschied, mit welcher Denkweise Sie arbeiten? Dweck sagt: absolut.

Die Umstellung auf eine wachstumsorientierte Denkweise kann sich tiefgreifend auf alle Aspekte des Lebens auswirken, insbesondere auf die Arbeit, wo die Fähigkeit, belastbar, wettbewerbsfähig und innovativ zu sein, wesentlich zum Erfolg beiträgt.

Menschen mit einer wachstumsorientierten Denkweise sind eher bereit, Neues zu lernen, sich selbst zu fordern und ihre Fähigkeiten häufig zu verbessern.

Sie sind glücklicher bei der Arbeit und haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, in ihrer Rolle und Verantwortung voranzukommen.

Untersuchungen zeigen, dass Teams, die eine wachstumsorientierte Denkweise fördern, ebenfalls besser dastehen. Teammitglieder fühlen sich mit 34% höherer Wahrscheinlichkeit dem Team zugehörig, loyaler und engagierter, und das Vertrauen in das Team kann um 47% wachsen.

Experten sagen auch, dass eine wachstumsorientierte Denkweise zu mehr Innovation führen kann. Durch offenere Feedbackschleifen und psychologische Sicherheit fühlen sich die Teammitglieder sicherer, Grenzen zu überschreiten und Risiken einzugehen.

Die Teammitglieder fühlen sich gleichermassen wertgeschätzt - statt nur ein oder zwei "Starspieler" zu haben - und sind daher eher in der Lage, offen miteinander zu kommunizieren.

7 Taktiken zur Förderung des Wachstumsdenkens am Arbeitsplatz

Quelle : my.casual.vision

1. Investieren Sie in die Entwicklung Ihres Teams

Wenn Sie möchten, dass Ihr Team das Wachstum an die erste Stelle setzt, müssen Sie zeigen, dass es in Ihrem Unternehmen einen hohen Stellenwert hat.

Die Vermittlung des Wertes des Lernens im Unternehmen ist eine der wirkungsvollsten Methoden, mit denen Teams ein wachstumsorientiertes Umfeld schaffen können. Eine Möglichkeit, diesen Wert zu zeigen, besteht darin, regelmässig in Lernmöglichkeiten für Ihr Team zu investieren.

Geben Sie Teammitgliedern nach Möglichkeit ein Bildungsstipendium, das sie für Kurse, Workshops und Konferenzen verwenden können, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Tauschen Sie interessante Bücher, Artikel und Vorträge untereinander aus. Oder versuchen Sie, Mentoren- und Lehrlingsprogramme einzurichten, bei denen die Mitarbeiter Karrierecoaching erhalten und anderen bei der Arbeit über die Schulter schauen können.

2. Schulen Sie Ihr Team im Geben und Nehmen von Feedback

Dweck zufolge ist ein weiteres Schlüsselmerkmal, das ein wachstumsorientiertes Umfeld fördert, Feedback in einer Weise zu geben, die das Lernen und den zukünftigen Erfolg fördert. Gutes Feedback ist jedoch eine Kunstform, die viel Übung erfordert, um richtig zu sein.

Beginnen Sie als Führungskraft damit, Ihrem Team Hilfsmittel und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, damit es mit konstruktivem Feedback besser umgehen kann. Sprechen Sie häufig mit Ihrem Team über Feedback, um sicherzustellen, dass die von Ihnen eingeführten Prozesse auch für alle funktionieren.

Richten Sie regelmässige Kadenzen und Prozesse ein, um sicherzustellen, dass Sie häufig Feedback geben - Entwicklungsfeedback, konstruktive Kritik und, was noch wichtiger ist, Lob und Wertschätzung. Es ist wichtig, diesen Prozess zu standardisieren und sicherzustellen, dass Sie dies regelmässig tun.

3. Scheitern neu gestalten

Wenn Sie eine wachstumsorientierte Einstellung haben wollen, dürfen Sie keine Angst vor dem Scheitern haben.

Scheitern ist eine Grundvoraussetzung für Wachstum. Es ist eine Gelegenheit, aus unseren Fehlern zu lernen, uns neu zu orientieren und gestärkt aus ihnen hervorzugehen.

Es kommt darauf an, wie Menschen scheitern, wie sie auf Misserfolge reagieren und wohin diese Misserfolge führen.

Tatsächlich zeigt die Forschung einen direkten Zusammenhang zwischen der Art und Weise, wie wir auf Misserfolge reagieren, und dem letztendlichen Erfolg. Diejenigen, die sich die Zeit nehmen, aus Misserfolgen zu lernen und das, was beim ersten Mal nicht funktioniert hat, strategisch anzupassen, sind mit grösserer Wahrscheinlichkeit erfolgreich als diejenigen, die scheitern und es erneut versuchen, ohne dieses Verständnis zu entwickeln.

Die Angst vor dem Scheitern hält Teams allzu oft davon ab, Risiken einzugehen und neue Dinge auszuprobieren.

Die Akzeptanz des Scheiterns hilft den Teammitgliedern zu wissen, dass es in Ordnung ist, die eigenen Grenzen zu überschreiten und neue Fähigkeiten auszuprobieren, ohne perfekt sein zu müssen.

Der beste Weg, die Einstellung Ihres Teams zum Scheitern zu ändern, besteht darin, es selbst vorzuleben.

Eine Deadline verpasst? Mit einem Fehler gestartet? Sprechen Sie über Ihre persönlichen Misserfolge und darüber, was Sie alle daraus lernen können.

So schaffen Sie die Voraussetzungen für eine grössere psychologische Sicherheit, damit sich auch der Rest des Teams wohl fühlt, wenn er seine Erfahrungen mit Misserfolgen teilt.

4. Aufbau einer Kultur des Experimentierens

Der Aufbau einer Experimentierkultur in Ihrem Team ist eine weitere Möglichkeit zu zeigen, dass Erfolge und Misserfolge geschätzt werden.

Um erfolgreich innovieren zu können, müssen Unternehmen das Experimentieren zu einem festen Bestandteil des Alltags machen - auch wenn die Budgets knapp sind. Experimentieren und Wachstum beruhen auf denselben Ideen: etwas Neues ausprobieren, sehen, wie es funktioniert, neu kalibrieren und erneut versuchen. Anstatt einen teuren Fehler zu begehen, betrachtet die Experimentierkultur Scheitern als wertvolles Lernen.

Sie demokratisiert auch die Entscheidungsfindung, fördert die Neugierde im gesamten Team und kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter stärker für die Ergebnisse verantwortlich fühlen und sich dafür einsetzen.

5. Setzen Sie sich Ziele für das berufliche Wachstum, nicht nur für die Leistung

Um den Wachstumsgedanken zu verankern, sollten Sie Ihr Team ermutigen, sich jedes Quartal persönliche Wachstumsziele zu setzen und diese genauso ernst zu nehmen wie jedes andere Ziel.

Sie könnten Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre derzeitigen Fähigkeiten zu erweitern oder neue Interessengebiete zu erkunden, für die sie sich begeistern können.

Einige Beispiele sind:

• Üben Sie das Sprechen in der Öffentlichkeit und halten Sie einen Vortrag bei einem Lunch and Learn im Unternehmen.
• Teilnahme an einem wöchentlichen Kurs für kreatives Schreiben
• Ein Teammitglied für 2 Stunden/Woche begleiten, um mehr über seine Rolle zu erfahren

Integrieren Sie Wachstum auch in den Leistungsbewertungsprozess Ihres Teams, indem Sie die Teammitglieder nicht nur danach beurteilen, wie hart sie im Quartal gearbeitet haben, sondern auch danach, wie sie ihre Rolle, ihre Aufgaben und ihr Fachwissen erweitert haben.

Unternehmen, die eine wachstumsorientierte Einstellung haben, ermutigen zu angemessener Risikobereitschaft, wohl wissend, dass einige Risiken nicht aufgehen werden. Sie belohnen ihre Mitarbeiter für wichtige und nützliche Erkenntnisse, auch wenn ein Projekt seine ursprünglichen Ziele nicht erreicht.

6. Haben Sie keine Angst, Fragen zu stellen

Quelle : leadership.deakin.edu.au

Die Angst, Fragen zu stellen - weil sie impliziert, dass man nicht alle Antworten kennt - ist eine Denkweise, die zu Informationssilos und anderen grossen Kommunikationsproblemen bei der Arbeit führt.

Um dies zu vermeiden, sollten Sie Ihr Team wissen lassen, dass es in Ordnung ist, wenn es nicht alle Antworten kennt. Dies ist eine weitere Teamnorm, die am besten funktioniert, wenn Führungskräfte und Manager sie vorleben. Zeigen Sie Ihrem Team, dass es keine dummen Fragen gibt, und öffnen Sie die Tür, um sich verletzlich zu zeigen.

7. Stellen Sie nach Potenzial ein

In einer Umgebung mit Wachstumsdenken wird eine neue Fähigkeit als erlernbar angesehen, sagt Dweck. Das bedeutet, dass jeder in einem Team in der Lage sein kann, in eine bestimmte Rolle hineinzuwachsen und neue Aufgaben, Herausforderungen und Führungsmöglichkeiten zu übernehmen.

Eine Möglichkeit, wie Manager ihr Engagement für eine wachstumsorientierte Denkweise zeigen können, besteht darin, Mitarbeiter nach ihrem Potenzial einzustellen und sie intern zu befördern, wann immer dies möglich ist.

Bei der Einstellung nach Potenzial sollten Sie nicht nur auf die Zeugnisse achten, sondern auch auf die Dinge, die ein starkes Wachstumsdenken bei den Kandidaten zeigen. Dinge wie eine Leidenschaft für das Lernen, Wachstum in früheren Positionen (auch wenn diese nichts mit der aktuellen zu tun haben), Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und eine Vorliebe für neue Herausforderungen sind allesamt starke Indikatoren für das Wachstumspotenzial einer Person.