5 aussagekräftige Lektionen von Googles Talentmaschine mit Arbeitsregeln
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Der Rekrutierungsprozess von Google ist einer der erfolgreichsten weltweit. Typischerweise führt Google intensive Rekrutierungsinitiativen mit hohen Anforderungen an die Kandidaten, komplexen Vorstellungsgesprächen, der Nutzung von Datenwissenschaft und Technologie für die Vorauswahl und Auswahl von Kandidaten und Wertvorschlägen für Mitarbeiter durch. Aufgrund seines innovativen Rekrutierungsansatzes zieht Google täglich Tausende von Bewerbern an.
Laszlo Bock, Senior Vice President of Peoples Operations bei Google, ist ein Rekrutierungsexperte und Unternehmer mit mehrjähriger Erfahrung in der Personalbranche. Darüber hinaus wurde Bock 2010 von der Zeitschrift HR Executive als "Human Resources Executive of the Year" ausgezeichnet. Ausserdem ist Bock der Autor von Work Rules! Insights from Google that Will Transform How You Live and Lead. Dieser Bestseller hat zahlreichen Personalverantwortlichen bei der Entwicklung effektiver Einstellungsinitiativen geholfen.
In diesem Blog-Beitrag erfahren Sie fünf wichtige Lektionen über Googles Regeln für die Rekrutierung der besten Talente auf der ganzen Welt.
Lektion Nr. 1: Arbeitsregeln, um eine bessere Führungskraft und ein besserer Gründer zu werden
Dazu gehört, dass Sie sich selbst als Gründer sehen und auch so handeln. Wenn Sie sich selbst als die Grundlage von allem verstehen, werden Sie Mitarbeiter und Teams bekommen, die Ihr Leben besser machen, so Bock. Behandeln Sie auch Menschen wie Gründer. Der Schlüssel für Google ist es, Arbeitgeber gut zu behandeln, damit sie sich als einer der Eckpfeiler des Unternehmens fühlen. Ausserdem sind Ihre Personalverantwortlichen Ihre besten Verbündeten, wenn es darum geht, sich selbst als Führungskraft und Gründer anzunehmen.
Lektion Nr. 2: Arbeitsregeln für den Aufbau einer grossartigen Kultur
Denken Sie ernsthaft über die Mission Ihres Unternehmens nach und vermitteln Sie den Menschen die wichtigsten Werte wie Vertrauen, Freiheit und Autorität. Ihre Mission ist immer wichtig.
In seinem renommierten Buch behauptet Bock: "Die Mission von Google ist der erste Eckpfeiler unserer Kultur. Unsere Mission ist es, die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen". Indem diese Mission umgesetzt wird,
Google verleiht dem Arbeitsplatz und den Mitarbeitern einen Sinn und schafft eine besondere Unternehmenskultur. Möchten Sie dieses Beispiel für Ihr Unternehmen in Betracht ziehen?
Lektion Nr. 3: Arbeitsregeln für die Einstellung, Rekrutierung und Gewinnung aussergewöhnlicher Mitarbeiter
Googles Standards für die Einstellung von Mitarbeitern sind hoch. In einem TED-Talk erklärte Bock, dass einer der wichtigsten Schritte im Einstellungsprozess bei Google darin besteht, die Messlatte für die Qualität der Bewerber hoch zu legen.
Auf diese Weise kann Google hervorragende Bewerber finden. Ausserdem kann das Unternehmen objektive Bewertungen vornehmen und den Kandidaten gute Gründe für einen Wechsel zu Google liefern.
Daten sind der beste Verbündete, nicht Ihre Intuition. Das erklärt, warum Sie sich über die Sichtweise von Managern hinwegsetzen und Ihre Einstellungs- und Onboarding-Entscheidungen auf der Grundlage von Datenwissenschaft treffen müssen. Denken Sie immer daran, sich ehrgeizige Ziele zu setzen und diese mit Ihrem strategischen Geschäftsplan abzustimmen.
Lektion Nr. 4: Stellen Sie Menschen ein, die klüger sind als Sie und behandeln Sie sie als Eigentümer, nicht als Maschinen
Stellen Sie die besten Talente überhaupt ein. Dazu gehört, dass Sie klügere Menschen als Sie an Ihrem Arbeitsplatz haben. Sie können einen noch nie dagewesenen Beitrag zu Ihrem Unternehmen leisten und Ihnen helfen zu wachsen. Darüber hinaus sollten Sie die Führungsqualitäten in Ihrem Unternehmen fördern, damit Ihre Mitarbeiter in ihrem Bereich als SEO agieren können. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, selbständig, flexibel und kritisch zu arbeiten.
